4、有利于进一步开拓市场
　　（1）业主注重“意中人”
　　项目经理人选的确定是为业主所看重的，选择一位称心如意的项目经理，也是业主招标工作的重要内容之一；项目经理人选的确定，有时甚至是业主授标的重要条件之一。例如，南京地铁南北线一期atc 系统安装工程的项目经理，就是按照业主要求配备的。所以，项目经理的职能前置，能够在招投标活动中充分展现项目经理的业务能力、管理能力、协调能力和指挥才能，必将有力地促进施工企业的经营工作，从而提高中标率，扩大市场份额。
　　（2）激发开拓市场的主动性、积极性目前，工程施工全部实行了项目管理，各施工企业给于项目经理的责、权、利基本上是对等的。如果企业再实行项目经理的职能前置，则项目经理进行二次经营的项目，一般情况应该由他继续担任项目经理，其工作业绩的取得将直接影响职务的升迁、项目经理的晋级、薪酬收入的高低、生活待遇的改善等，这样该项目经理能够从新拿到的工程项目中受益。因此，项目经理职能前置，使这种物质激励变成了现实，必将极大地调动项目经理主动开拓市场的积极性。例如，有些企业已经实行了区域项目经理负责制，并取得了很好的效果，笔者认为这也是项目经理职能前置优越性的具体体现。
　　（3）提前渗透早公关由于项目经理的职能前置，有条件尽早地接触业主、监理、设计以及地方政府有关部门，便于通过广泛的渠道捕捉市场信息，然后进行研究、筛选、处理，并以此作为经营公关的依据，广泛地开拓市场。另外，由于各个层次、各个环节、每个时期的工作起步早，计划周密，运行起来必然是水到渠成，事半功倍，使大家有更多的时间和精力去收集信息，研究市场，从而进一步开拓市场；由于项目部的工作卓有成效，即在进度、质量、安全、效益、|咨询工程师|文明施工各方面取得了良好的效果，赢得了业主、监理单位的好评，赢得社会的赞誉，信誉提高了，影响扩大了，名声在外了，对下一步一些招标范围外的补充工程项目以及特急的抢建工程项目、甚至是新招标工程项目的施工任务，往往会自然而然地落到自己肩上，市场占有份额的扩大，也就是顺理成章的事了。
　　综上所述，施工企业工程建设施工项目经理的职能前置，防止了工程施工项目早期“不在其位，不谋其政”、“都管都不管”现象的发生，使企业的经营活动和施工管理有机地结合在一起，能尽早地发挥项目经理的积极性和管理指挥才能，带领项目部全体员工出色地完成项目施工的各项指标和任务。此举在广州地铁一号线信号系统工程、|咨询工程师|北京城郊铁路信号系统工程、南京地铁南北线一期atc 系统安装工程、南京东编组站驼峰自动化改造工程、上海市地铁二号线一期信号系统工程、大连快速轨道交通三号线信号系统工程、新建铁路西安—南京线三电工程等，笔者所参与经营活动的部分工程业已实施。实践证明，在这些施工项目的经营和管理中，均收到了十分显著的成效，值得大力推广。