5.结论
多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统,按照优先管理方式,有效地协调分配现有的资源,与他人合作,使多个项目同步平稳运行,确保各个项目按计划完成。通过建立项目办公室,可以解决资源的冲突,使多个项目平稳达到合同目标。
多项目管理在项目管理中是一个新的领域,& 参考文献
[1] (美)艾琳·P. 托比,迈克尔·托比(Michael Tobis)。多项目管理[M]. 北京:机械工业出版社,2003
[2] (美)J.Kent Crawford. 项目管理办公室解决方案[M]. 北京:电子工业出版社,2004
[3] (美)Ronald Mascitelli. 如何构建项目型企业——精益项目管理之道[M] .北京:清华大学出版社,2004
[4] 林鸣,马士华。动态联盟—项目管理新模式[M]. 北京:电子工业出版社,2003
[5] 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会。建设工程项目管理[M]. 北京:中国建筑工业出版社,2004
[6] 儒商文化公司。项目管理现用现查[M]. 北京:中国建材工业出版社,2004