2.国内建筑企业的工程项目管理现状
　　2.1.建设工程项目管理
　　建设工程项目管理是指从事建设工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同的约定，代表业主对建设工程项目的总承包或专业承包进行管理并提供相应的服务。工程建设行业的项目&　　2.2.国内工程项目管理的现状　
　　2.2.1.目前的工程项目管理模式介绍
　　国内目前的建筑业推行项目经理负责制，采取项目法施工。项目经理从公司项目经理中择优选用，由公司总经理聘任。项目经理是企业法人在项目管理中的全权代表，代表项目经理部与企业法人签订项目责任承包协议，代表企业履行合同中应负的责任和义务，承担经济和法律责任。项目经理部是一个独立核算的一次性临时组织机构，接受公司各职能部门的指导与监督。
　　2.2.2.目前项目管理模式的优缺点
　　项目经理的权利很大，几乎全权。其优点为：组织简单，项目经理有充分的权利控制资源，向客户负责，沟通效率高，决策速度快。其缺点为：项目结束后，项目成员无“家”可归　2.3.建设工程的区域市场项目管理实例
　　2.3.1.项目情况介绍国内某大型建筑企业拓展东北建筑市场，从2002～2004年，在东北同时承接了三个项目，但每个项目运行都不尽人意。具体问题如表2所示。　　
　　表2 项目出现的问题

	工程类型	合同价格	备 注
项目1	群体住宅	3625万元	业主资金原因，主体完工后一直处于停工状态
项目2	公路建设	4800万元	委派的项目经理经验不足，沥青路面施工能力较差，业主后期终止了沥青路面的施工，项目亏损
项目3	公路改造	1995万元	项目基本完成，但无盈利

　　以上三个项目都由该公司的东北分公司负责管理，从目前的状况来看，当初公司的拓展东北市场的战略已经失败。几个项目总体平衡没有赢利，且信誉不好，无后续项目，在东北的人员、设备、材料都已开始撤回。
　　2.3.2.原因分析
　　公司进入东北市场失败原因如下：&　　2.3.3.实例分析的建议
　　虽然公司在东北建筑市场的项目失败，但失败的教训值得总结。也就是，公司在远程许多项目同时开展时，应采用多项目管理理论，建立事业部级项目办公室的分支机构，围绕企业战略进行项目选择、评估、计划、控制统一管理，有效地管理成本、合同、进度、信息、资源等项目要素。