摘要：本文针对我国当前大型建筑施工企业的工程项目管理，对多项目管理的控制管理应用研究，通过建立项目办公室，管理区域市场，有效地协调分配现有的资源，解决需求的冲突，开发出可靠和可重复使用的系统。
　　关键词：多项目管理，工程项目，项目办公室，协调分配，资源　　　　　　　　　
　　1.前言
　　中国进入WTO已4年，国内施工企业面临国外企业竞争压力越来越大。国内建筑企业的改革正在向施工设计总承包和专业承包方向发展，逐步由现行的劳动力密集型向知识密集型、管理密集型、资金密集型的企业转变。建设部有关部门曾组织对在中国施工的境外企业做了一次调查，根据调查显示：70%的外国企业认为，外企最大的优势是技术，第二是管理。而中国企业最大的优势是价格，最大弱势是管理，其次的弱势是技术。根据2004年《财富》杂志世界企业500强、2004年中国企业联合会国内企业500强的统计，我们对居于国内首位与世界首位的建筑企业施工管理能力进行比较，如下表1：表1 国内首位与世界首位建筑企业施工能力的比较

	资产（亿美元）	收入（亿美元）	人均收入（万美元）	利润 （亿美元）	人均利润 （万美元）
①中国铁路工程总公司	86	85.35	2.9	0.57	0.02
②法国布依格	316	246.97	19.87	5.09	0.41
① / ②	27.22%	34.56%	14.59%	11.2%	4.88%

　　从上数据可知，我国建筑业的代表——中国铁路工程总公司的管理能力仍有很大的提升空间。同时也反映出我国的其他大型建筑企业的工程项目管理期待强化管理水平，提高管理效率。多项目管理是企业在同一时间内运行很多项目，且能经济有效地同时管理好众多项目的前沿理论，对改善我国现行的建设工程项目管理应有较大的参考价值。