2、项目管理成熟度模型目前主要有如下几种项目管理成熟度模型。
　　1）SEI的CMM.主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进，&　　2）伯克力项目管理过程成熟模型（BerkeleyProjectManagementProcessMaturity），简称（PM）模型。
　　3）美国微构技术公司&　　4）美国项目管理解决方案公司（ProjectMan—agementSolution，Inc）的五级项目管理成熟度模型PMS—PMMM. 5）澳大利亚Knapp&Moore私人有限公司的4级项目管理成熟度模型。
　　6）美国HaroldKerzner博士的五层次项目管理成熟度模型K—PMMM.7）美国项目管理学会PMI的组织的项目管理成熟度模型OPM3.它是PMI历时5年于2003年10月推出的一个成熟度模型，该模型能够为组织成功地、连贯地和有预见性地执行项目提供评价和开发的方法，以完成组织战略和提高组织效能。
　　这些模型都是对企业单位的项目管理能力进行描述的，&　　该模型是为项目管理所作的战略计划。对企业而言，一蹴而就地达到很高管理水平是不现实的，必须从人员、规章制度方面逐步准备、不断发展、逐步提高。模型提出了五个发展阶段层次。
　　第一阶段—_通用术语（CommonLanguage）。在这一阶段中，组织意识到项目管理的重要性并且需要很好的理解项目管理的基础知识，以及相应的术语。
　　第二阶段——通用过程（ComonProcesses）。在一阶段中，组织意识到需要定义并发展通用的过程，以便使一个成功的项目开发过程能够用于并支持公司所运用的其他方法。
　　第三阶段——单一方法（SingularMethodology）。
　　在这一阶段中，组织要认识到将所有公司的方法组合成一个单一的方法所产生的综合效果，这一单一方法的中心就是项目管理，由于使用的是单一方法而不是多种方法，&　　第四阶段——基准比较。在该阶段要意识到改进程序对于保持竞争优势的必要性，基准比较必须在连续的基础上进行。公司必须确定基准比较的对象和内容。
　　第五阶段——持续改进。在这一阶段中，组织要对通过基准比较得到的信息进行评价，而且还必须决定该信息是否对单一方法有改进作用。
　　模型回答了如下几个问题：①每一个层次的特点是什么；②阻止企业到达下一个层次的障碍是什么；③为了抵达下一个层次还必须作什么；④在升级过程中有多大的风险。
　　这五个阶段大体上需要按顺序完成，但是某些阶段是可以重叠在一起进行的，有些工作可以在前一个层次还未到达之前就做好，在完成现有层次工作的同时就可以进行下一个阶段的某些工作了。但在从不成熟到成熟的过程中&　　该模型的应用采用了与众不同的问卷调查方法。&、判断出企业项目管理中存在的问题，为改善和提高企业项目管理水平提供依据。