关键词：CPM；进度计划；项目管理；工程索赔
　　项目管理的关键，主要是对工程工期、质量和成本的有效控制。对于那些有着众多分部、分项工程和复杂工序关系的大型工程项目，其施工进度计划的精确编制、质量监督机制的严格执行和工程成本的有效控制显得尤为重要，同时也可为按时、保质、赢利的完成工程项目奠定基础。其中，工程进度计划作为项目实施者和项目监管者的共同参照系，在大型国际承包工程中，由于合同条件和项目自身的要求，其编制和实时控制越来越重要，这在FDIC《通用合同条件》第14款有关进度计划的规定中表现得最为具体和清楚：业主与监理工程师通过它监控承包商履行合同、实施项目的情况和发展趋势；承包商通过它提前规划安排施工、自我检查和控制实施速度，并在发现问题时及时纠正和调整。对项目本身来说，一份好的施工进度计划，是成功的开始。
　　进度计划是对施工的各个环节进行分解，按施工的逻辑进行合理安排，以反映施工顺序和各个阶段工程面貌及完成情况的施工计划。它可以用横道图表示，也可以用网络图表示。现实中应用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制，以保证实现预定目标，这种科学计划管理技术被称为网络计划技术。
　　网络计划技术的种类很多，主要有关键线路法（CPM─Critical Path Method的英文缩写）、计划评审技术（PERT）、图示评审技术（GERT）和风险评审技术（VERT）等。其中CPM在工程项目中应用最广泛。
　　关键线路法（CPM）是计划中工作和工作时间之间的逻辑关系肯定，且对每项工作只估定一个肯定的持续时间的网络计划技术。而关键工作是指没有机动工作时间的工作，即总时差最小的工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作就是关键工作。网络计划中自始至终全由关键工作组成的线路，位于该线路上的各工作总持续时间最长，这条线路称为关键线路。在一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。
　　1．M进度计划在大型国际工程项目中的应用性
　　应用CPM网络计划技术，在实际项目进度计划中找出工程实施的关键线路，确定出该工程项目的各个关键工作和任务，无疑为项目决策者、管理者和具体操作者提供了一幅成功完成项目的指引图，尤其是对于那些子项较多、工序较复杂的大型国际工程项目更为重要，其应用性主要表现为以下几点：
　　（1）项目初期，作为可行性分析的重要手段，找出关键路径和关键任务，选择和确定工程目标；
　　（2）项目投标、竞标期间，通过提供CPM网络进度计划来加强说明拟定施工方案的合理性和可行性，增加中标的可能性；
　　（3）工程项目实施过程中，通过对进度计划中关键线路和关键任务的监控、调整和优化，来达到工期、费用和资源的控制目标；
　　（4）建立工程流量和时间的坐标参照系，应用于项目资金流量分析和协助工期索赔；
　　（5）通过计算机相关软件技术可实现CPM应用的精确化、简易化和高效化。
　　2．CPW进度计划在公路项目中的应用
　　柏马公路项目是在巴布亚新几内亚境内修筑的一条全长80.6km的大型环岛公路工程项目。总工期48个月，分两个标段合同执行。整个项目工程量巨大，总挖方约1100000m3，路堤回填1334100立方米（其中借土回填353000m3，次基层砂砾石回填285650m3），双层沥青表面处理的面层级配骨料约11800m3，并需在路段上修筑9座桥梁。
　　该项目施工难度较大，公路修筑在环岛的山脚下，穿越22km原始森林，在二标段还有近14km的沼泽和软土区需处理软基后才能进行路段施工，其中KAPURI大沼泽长达7.1km，是施工难点。加上这里的气候炎热，雨季降水量较大，年平均有效工作日约248d，给全部天施工的公路项目带来一定难度，如何在有限工作日内安排好施工、制订出切实可行的进度计划和方案至关重要。（咨询工程师）