第五章人力资源项目风险管理
　　人力资源项目和其他项目管理一样，同样存在着风险。风险是一种不确定的因素或情况，他的发生会影响项目进度、成本或质量，从而给项目完成带来风险。并非所有的这种不确定因素都会给项目带来消极影响，这些因素中，也可能存在着促进项目顺利完成的机会。
　　5.1人力资源项目风险识别
　　风险识别是确定项目存在什么风险以及这些风险如何影响项目，并将其形成文件。比如公司的领导变更、业务状况变化和员工反对，这些都是执行人力资源项目中可能出现的风险。甚至，一种新理论的出现都可能是一种风险，因为有的公司领导会认为用就用最先进的理论，这不可避免的对项目构成了严重影响。或者可能会产生更好的结果或者使原来的工作变得更糟。
　　一般来说，人力资源项目风险识别的参与者主要包括：项目团队成员、来自公司其他部门的专家、公司外部专家和客户等。
　　风险识别是一个反复的过程。可能首先有项目团队中的部分成员和对方公司相关人员进行。形成文件后，由项目团队整体和主要项目干系人复查，最终形成正式文件。
　　5.2风险分析
　　●对识别出来的风险进行等级评估，等级一般为高中低。比如，员工反对的等级要低于领导变更。
　　●将风险按照评估的等级排序。
　　●评估每种风险发生的可能性。比如，员工反对发生的可能性要大与领导变更。
　　●评估每种风险对项目哪些内容产生影响以及影响程度的大小。
　　5.3风险应对策略
　　风险规避的方法有四钟：
　　●风险规避：通过变更项目计划，消除风险和产生风险的条件。
　　●风险转移：将风险连同对应权利转移给第三方。
　　●风险减轻：采取措施将风险发生概率或者影响降到最低。
　　●风险接受：项目团队决定面对风险，这需要制定积极的应对计划。（咨询工程师）