三。项目管理的知识领域　
　　在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域，范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和整体管理。其中范围、时间、成本和质量是项目管理的四大核心领域。　　　　　
　　四。项目管理的五大过程
　　1.启动：批准一个项目或阶段，并且有意向往下进行的过程。
　　2.计划：制定并改进项目目标，从各种预备方案中选择最好的方案，以实现所承担项目的目标。
　　3.执行：协调人员和其他资源并实施项目计划。
　　4.控制：通过定期采集执行情况数据，确定实施情况与计划的差异，便于随时采取相应的纠正措施，保证项目目标的实现。
　　5.收尾：对项目的正式接收，达到项目有序的结束。　　　　
　　五。项目管理的基本思想和技术　
　　1.挣值法EVMS
　　挣值法实际上是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法，故又常被称为偏差分析法。挣值法通过测量和已完成的工作的预算费用与已完成工作的实际费用和计划工作的预算费用得到有关计划实施的进度和费用偏差，而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。其独特之处在于以预算和费用来衡量工程的进度。
　　简而言之，EVMS的思想可以概括为以下几个方面：
　　■ 所有工作开始之前的预先计划
　　■ 基于技术目标上的性能衡量
　　■ 时间表状况分析
　　■ 按照完成的工作对资金支出的分析（非预定的工作）
　　■ 隔离问题：在费用时间表参数内的技术质量问题–不打算替换或更换技术问题过程中的探测
　　■ 预测完成日期和最终费用
　　■ 纠正行为
　　■ 维持性能测定基线的正常控制
　　2.蒙托卡罗模拟技术蒙托卡罗模拟技术是项目风险管理——不确定性分析技术。由于项目中许多因素是变化的，不能用一个固定的值来描述，例如，在软件开发项目中，开发某个子程序到底需要多长时间，一般来说，不能用一个定值（例如20天）描述，但是根据经验，往往可以给出一个范围，例如18-23天。问题是，如果在一个项目中有多个因素都是具有不确定性，如何计算结果呢。这就是蒙托卡罗模拟技术所要做的。本技术中的主要内容包括：
　　■ 描述不确定性风险因素的方法
　　■ 如何建立项目模型
　　■ 抽样技术
　　■ 数据分析技术
　　■ 敏感性分析等（咨询工程师）