第五章工程项目的管理组织

　　考试要点：

　　1.了解项目管理组织的作用与影响因素，项目管理组织体系的构成和技术支持。

　　2.熟悉工程项目管理组织的基本原理，组织结构确定的依据与原则。

　　3.掌握管理组织的建立步骤，工程项目管理组织结构的基本形式。

　　第一节项目管理组织的作用与构成

　　一、项目管理组织的作用与影响因素（了解）

　　（一）组织的含义

　　通常认为组织有二个方面的含义：

　　①表现为组织形式，即按照一定的体制、部门设置、层次划分及职责分工而构成的有机整体；

　　②表现为组织行为，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。

　　（二）项目管理组织的作用

　　从组织与项目目标关系的角度看，项目管理组织的根本作用是保证项目目标的实现。主要体现在：

　　①合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；

　　②管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；

　　③合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；

　　④有利于项目工作的管理；

　　⑤有利于项目内外关系的协调。

　　（三）影响项目组织结构的因素

　　影响项目的组织结构因素主要有两大来源，一是来自项目管理组织外部，一是来自项目管理组织的内部。

　　1.来自项目管理组织外部的因素

　　（1）国际通行的项目管理方法与惯例。

　　（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度。

　　（3）项目的经济合同关系与形式。

　　（4）项目管理的范围，以及项目的种类、规模、性质和影响力。

　　2.来自项目管理组织内部的因素

　　（1）公司的组织管理模式与制度。

　　（2）公司的项目管理方式。

　　（3）公司内领导层及各部门之间的运作方式

　　（4）公司内对项目运作的理念与企业文化。