第三节 项目管理咨询

　　一、项目管理的基本概念(熟悉)

　　项目管理(Project Management)就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足客户对某个项目管理的要求。

　　二、项目管理制度5个(熟悉)

　　1.项目法人责任制(1996年)2.投资项目资本金制度(1996年)3.工程建设监理制度(1996年)4.建设工程合同制度(1999年)，建设项目必须实行建设工程合同制度。 5.建设项目招标投标制度(2001年)建设项目必须实行招标投标制度

　　三、项目管理业务和模式(熟悉)

　　(一)项目管理的业务知识

　　1工程项目范围管理(P S M)包括工程项目的批准、范围管理计划、范围定义、范围变更控制和范围的确认等。

　　2工程项目采购管理(P P M)包括采购计划、招标准备、招标评标、合同管理等。3工程项目进度管理(PT M)，包括工程项目活动定义，活动顺序安排，时间估计，进度计划和进度控制等。

　　4工程项目费用管理，包括工程项目费用构成、资源计划、费用估算、费用计划和费用控制等。

　　5工程项目质量管理，包括质量策划、质量控制和质量保证等。

　　6工程项目信息管理，包括信息交流策划、信息传递、进度报告和竣工文件的管理等。

　　7工程项目人力资源管理，包括工程项目组织的规划设计、组织结构模式及其选择、工程项目管理班子和项目经理的要求和选择等。

　　8工程项目风险管理，包括风险识别、风险分析与评价、风险对策及其规划与决策等。

　　(二)项目管理的模式 常见的包括：

　　(1)建设单位自行组织工程项目管理机构进行管理

　　(2)委托咨询公司协助业主进行管理―这是国际上最通用的形式，

　　(3)“设计一采购一建造”(EPC)交钥匙模式

　　(4)管理承包模式

　　(5)BOT模式Build―Operate―Transfer)――即建造一运营―移交模式。

　　四、项目监督管理(掌握)

　　项目监督是指出资者和投资决策者对项目的管理，是具有约束力的指导性管理。这种监督有多种形式和规则，包括：1监督检查、2项目稽察、3项目审计等。项目监督的核心是项目的财务管理、资金运作和投资效益。