(一)选择合适目标并掌握约束条件：进行科学决策必须首先选择目标。

　　目标选择的条件：

　　1、选择有价值的目标;2、分析确定实现目标的顺序;3、对目标的数量和质量指标具体化;4、确定目标的方向和涉及的幅度;5、确定实现目标的时限。

　　(二)定性与定量相结合，以定量为主：定性分析上一种在占有一定资料的基础上，根据咨询工程师的经验、直觉、学识、洞察力和逻辑推理能力进行的决策分析。

　　项目决策分析与评价的本质：对项目建设和生产过程中各种经济因素给出明确综合的数量概念，通过效益与费用的分析、比较确定取舍。

　　(三)静态分析与动态分析相结合，以动态为主。

　　动态分析与静态分析的根本区别在于是否考虑资金的时间价值。

　　采用静态分析与动态分析相结合，以动态分析为主，静态分析为辅的决策分析与评价原则。

　　(四)多方案比较与优化：1)综合评分法;2)目标排序法;3)逐步淘汰法;4)两两对比法。

　　多方案比较与优化是项目决策分析与评价的关键