2011咨询工程师:项目后评价的目标评价和可持续性分析

发布时间:2012-07-25 共1页

  项目后评价的目标评价和可持续性分析

  (1)项目目标评价。

  ①目标评价的层次。

  投资项目或规划目标一般有两个层次,一是宏观目标层次,即对国家、地区、行业产生的影响;或对技术、经济、社会、环境带来的重大影响;二是直接的建设目标,即项目产生的直接作用和效果。

  ②目标评价的内容。

  目标评价的常用分析方法包括目标树法、层次分析法等,国际上通常采用逻辑框架法。

  ③项目目标实现程度及适应性分析。

  项目目标实现程度评价主要通过项目的投入产出目标进行分析

  (2)项目的持续性评价。

  ①项目持续性的概念。

  项目持续性分析要素:财务、技术、环保、管理、政策。

  ②可持续性分析。

  项目持续发展的主要条件:针对可持续的主要制约因素及其原因,分析项目持续发展的主要条件,区分内部与外部的条件。

  (3)项目成功度评价。

  ①项目成功度的

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