2009年度注册咨询工程师（投资）职业资格考试时间为4月17日，18日，19日。为了帮助考生复习备考，特整理了工程项目组织与管理自测题，以帮助考生巩固对知识的掌握。

　　A、进行贷款基本调查

　　B、进行信用评价分析

　　C、对借款人进行财务评价

　　D、对贷款项目进行评估

　　E、贷款风险预警

　　2、职能式组织结构的优点有(　)

　　A、项目团队中各成员无后顾之忧

　　B、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量

　　C、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

　　D、有利于公司项目发展与管理的连续性

　　E、有利于不同职能部门的团队成员之间的交流

　　3、在项目团队发展的规范阶段要注意的问题包括(　)

　　A、团队工作规则的调整与完善

　　B、团队价值取向的倡导

　　C、团队文件的培养

　　D、团队目标和工作任务的坚定

　　E、团队精神的奠定

　　4、变更令附件一般包括(　)

　　A、产生变更的原因和详细的变更内容说明

　　B、变更工作的工程量表

　　C、设计资料

　　D、设计图纸

　　5、工业项目可行性研究报告质量标准中，风险分析情况综合评价应具体包括(　)情况。

　　A、自然风险分析

　　B、财务金融风险分析

　　C、经营风险分析

　　D、管理风险分析

　　E、政策风险分析

　　6、项目雇员考核的内容有(　)

　　A、工作效率

　　B、工作纪律

　　C、工作质量

　　D、工作成本

　　E、工作时间

　　7、有关工程项目人力资源管理的表述中正确的选项是(　)

　　A、以更高的效益为目标

　　B、以更好地完成客户的委托任务为目标

　　C、是对工程项目人力资源进行计划、获取和发展的管理过程

　　D、科学合理地分配人力资源，实现人力资源与工作任务之间的优化配置，调动其积极性

　　E、是指工程项目有关参与方为提高项目工作效率，高质量地完成客户委托任务

　　8、属于项目管理组织体系直接管理子系统的是(　)

　　A、综合管理

　　B、范围管理

　　C、质量管理

　　D、运营管理

　　E、财务管理

　　9、职能式组织结构的优点有(　)

　　A、项目团队中各成员无后顾之忧

　　B、各职能部门可以在本部门工作与项目工作任务的平衡中去安排力量

　　C、项目团队的成员有同一部门专业人员作技术支撑，有利于提高项目的专业技术问题的解决水平

　　D、有利于公司项目发展与管理的连续性

　　E、有利于不同职能部门的团队成员之间的交流

　　10、开展项目的后评价工作，具体包括(　)

　　A、过程评价

　　B、绩效评价

　　C、持续性评价

　　D、在以上评价的基础上提出项目发展的对策建议，供委托方与有关方面参考

　　E、一定时期的运营管理

　　参考答案：1：A、B、C、D、　2：A、B、C、D、　3：A、B、C、E、　4：B、C、D、　5：B、C、D、E　6：A、B、C、D、　7：B、C、D、E、　8：A、B、C、D、　9：A、B、C、D、　10：A、B、C、D