但是国家机关复杂的人事关系和循规蹈矩的日常工作，开始让他觉得自己如果继续在这里呆下去很难再有能力的提高，跳槽成了时机的问题。
　　2003年初，正在参加国内注册会计师考试的苗壮昌终于下决心放下国家机关悠闲的工作，主动选择下海了跳进了北京博视达广告公司，该企业是英国伦敦上市公司Aegis集团在中国的子公司，当时刚刚进入大陆市场，需要一位财务总监了负责大陆地区的业务，苗壮昌觉得这份工作对自己有足够的挑战，这是一家新公司，所有从总部到分部的财务体系都是由自己来亲自搭建，这也是一个非常好的学习和锻炼自己的机会。
　　只要把会计当成了自己的职业，就像是走上了西天取经的道路一样，等在自己后面的会有很多的“磨难”，而这些磨难就是各种不同国家部门和组织的资格考试。
　　第一次参加注册会计师考试，年轻气盛的苗壮昌居然一次报了全部的五门课程，但是成绩出来后自己的只过了一门，这多少让一直在考试方面能顺利“过五关，斩六将”的苗壮昌有些郁闷。
　　反思过后，他为自己总结出了一套考试的策略，例如“分不在高，能过就行”。
　　考试的目的一方面是为了检验一下自己所学的知识，另一个目的就是为了拿到自己想要的资格证书。如果同时在校攻读两个专业，或者在毕业后参加工作后，除了日常繁重、紧张的工作，还要抽出时间来参加各种资格考试，现实困难其实很大，所以不可能要求自己每门功课的考试分数都很高，只要能顺利过关就可以，比如参加律师专业的考试，专科到本科总计要24门功课，自己大概有十几门功课都是六十多分，七十到八十分的功课有不到十门，对感觉有把握的科目可以少花一些时间，对相对弱一些的科目就多花一些精力，这样合理分配时间和精力。
　　有了正确的战略做指导，2003年苗壮昌拿到了中国注册会计师资格，下来的会计师考试就很轻松，自己只看了一周的有关教材，就顺利过关了。
　　苗壮昌说各种证书只能是锦上添花，在你有相应工作经验和能力的基础上，考试获得的证书是一种证明；但是反过来，证书只能证明你有这个资质，能力还要在实践工作中获取！
　　财务管理需要复合型能力
　　不同行业性质的公司，财务工作的业务是有很大差异。
　　苗壮昌当时所在的博视达广告公司的业务是要和多家媒体签订购买合同，然后再卖给下游有需求的广告客户，这一进一出，业务量多的时候有数千份付款和收款合同，该收的款是否在合同时间内已经到帐，该付的款要在合同约定的时间之前付出去，如果依靠传统的手工核对方式，业务量非常巨大而且容易出现错了，而这又是通用财务软件不能解决的。
　　只有自己最了解需求，所只能靠自己，苗壮昌开始学习如何用软件来化解这个难题，经过几个月的研究后，苗壮昌利用VB结合Access编制出合同管理系统，使之与用友软件、业务系统相结合，组成独特的管理信息系统，准确及时的出具各种管理分析报告，如客户利润分析、媒体利润分析、预算分析等。同时，培训并要求所有财务人员熟练掌握Excel数据透视表及高级函数的使用，主管财务人员必须会使用Access，这样大幅度提高了工作效率。
　　拿到ACCA会员资格的苗壮昌2006年初加入北京九和律师事务所，他觉得虽然自己大学三年级就有律师资格但是却没有一次上法庭做辩护经验，而财务专业和法律又是密切相关，希望在这里能锻炼一下，通过熟悉律师的业务来提高自己在财务方面的管理水平，这也为自己日后能够成为天下互联科技集团财务总监奠定了复合型专业人才的基础。
　　苗壮昌在工作中发现企业在对外签订合同的时候，往往会把法律审核放在合同签订之前，但是把财务审核放到了签订合同之后，这就造成了很高的财务风险，因为一般企业的财务人员被动地接受业务部门签订的各种合同，然后根据该合同进行收付款等财务核算或筹划。其实等到财务人员拿到已经签订好的合同的时候，财务方面筹划或设计已经为时晚矣，合同一旦签订就只有严格执行了，财务的筹划空间非常小。
　　苗壮昌认为作为企业的CFO需要将所有财务筹划前置到合同的签订环节，对于企业签订的每一份合同，甚至企业每盖一次章，都需要进行严格的控制，这样不但可以控制一般的法律风险，同时也可以降低因财务筹划而引起的法律风险。
　　只有将法律审查与财务审查合并在一起，加强财务对于新业务第一单的审核，因为是新业务，财务部需要对其税收、财务核算等各方面进行通盘考虑。另一方面就是将所有需要审核的要点全部详细列明，审核人员只需要判断后打勾确认即可，这样不但可以避免审核人员的主观随意判断，也可以加强审核人员的责任感。
　　如果我们能够在企业实现通过IT流程来审核来审查合同，需要审查批准的合同和文件，只要通过互联网就可以进行批复，这会大大提高了企业的运营效率，将会产生不可估量的益处，苗壮昌正在实践着自己总结出来的想法。

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