创办特色网站
　　2004年10月18日，一个专业的平面媒体订阅网站—报童网 正式开通，并得到了新闻出版总署的支持。
　　业界认为，作为一家民营企业，红马传媒旗下的报童网的开通，创下了中国平面媒体网上订阅的五个第一：第一个真正的商务网站。在国内众多的报刊订立网站中，真正实现商务系统，即在报刊B2C功能实现最全的，还只有报童网一家。报童网以其完善的易付平台，可以实现订户快捷、方便、即时、稳定、安全的网上订阅报刊。在技术上，报童网可以说是国内比较完善的一家。
　　第一个专业且信息全的网站。报刊订阅是一项烦琐、复杂的工作。报童网聘用了专业人才，并通过技术手段，设计了一套国内较为先进的网上订阅软件，有效地进行订户信息的管理。报童网通过两个月的准备，收入了我国公开出版发行的报纸2567种，期刊9736种，目前正在进行报刊社资料整理中。
　　第一个以订阅为主的网站。报童网所开发的商务功能、订户信息管理都是基于实现网上订阅功能。而并不是单纯的炒作，是实实在在的做网上订阅。并确定了报刊社加盟的最低门槛——全部免费。郑成武说：“要实实在在地为报刊社提高发行量，真正让网上订阅成为报刊订阅的主要方式，让报刊网上商务真正成为报刊发行的主渠道。”
　　第一个具有线下配合的网上订阅服务体系。报童网不仅提供了网上订阅服务，还依托了小红马拥有的全国两千多人的快递队伍，实现报刊订阅后的投递工作。 第一个更人性化的订阅管理。一方面，报童网的技术实现了订户即时、稳定、安全、方便的订阅方式，使订户足不出门，在办公室和家里就能实现订阅。另一方面，报刊社可以通过网站的管理系统，自由地管理报刊社的订阅信息的发布，可以满足报刊社订阅信息及时更新和管理；还可以及时了解订户订阅报刊的情况，使报刊社可以监督网站的订阅情况和回款情况，保障了报刊社的即得利益。郑成武说：“服务报刊社，一直是我们生存的根本。只有真正的保证报刊社的利益，才有中国传媒业长足的发展。”
　　据郑成武介绍，报童网开通一个多月后，网上排名很快从刚上线时的全球八十多万位到了全球排名八千多位。主要是采用了几项措施，一是与新浪网实现了链接，在新浪网的首页就可以直接到达报童网，门户网站的流量支持带来了报童网较大的流量是一个方面，而报童网推出的订报送票的活动也吸引了大量的浏览量；二是在通过媒体进行报道，也带来了一些社会影响和浏览量。三是在内容上开设了一个军事频道，通过整合全国的军事类报刊，针对人们对军事了解比较弱的情况，把军事这块内容做大，除了视频、论坛外，还有成形的商务订阅。
　　在资本方面，联想通过对报童网的考察，决定注入几千万的资金持股，更好地推动报刊网络订阅以及票务在线的业务。据悉联想第一批将注资3000万。郑成武说：“联想也想通过这个行业加入到中国报刊订阅体制改革的洗牌当中去。”
　　“叫板”中国邮局
　　郑成武说，2005年报童网的整合经营特点将会有更大程度的体现，线下和线上的实力不断加强，通过线下的战略合作的方式将更加有效地利用资源。
　　郑成武介绍，中国票务在线、小红马、报童网都属于红马集团，就整体来说，报童网是在使用内部资源。而且三者的战略框架是一致的。对于中国票务在线，第一，报童网需要使用的是网络技术方面的东西。票务在线的年营业额可以达到4000多万，其电子商务的技术是非常成熟的。在设计网站时，报童网主要负责逻辑，票务在线负责数据库的完成，在人力资源方面共享。第二，共享票务在线的客户资源。主要是票务在线的20万固定客户，其中一部分是订阅报刊的客户。这可以说是战略资源的支持。对于小红马，第一，报童网需要其报封广告，这种印在快递信封上的广告，具有强迫性阅读的性质，消耗信封的同时，自然传播了广告信息。第二，也利用小红马的客户资源。小红马累计客户有150多万，这里面大部分是商务公司。他们建立了一套非常完善的、不断更新的数据库。第三，小红马快递共有大约800人的投递队伍，既可以解决物流的问题，又可以有效地控制报童网的成本。第四，小红马的物流管理“软资源”，比如在北京有26个物流分订站，可以把报刊订阅和物流配送很好地结合起来。第五，小红马目前在全国已有27家连锁店，分布在全国各个结点城市， 2005年报童网会通过在北京的报刊征订与物流配送结合起来后的一些经验，复制到那27家连锁店所覆盖的城市。
　　本着做好一个坚实的平台的想法，报童网会把线下的触角伸展得更长。据悉，他们在商务写字楼的大堂、办公室的内部，以及连锁店等场合将不断地推出报刊展示活动，利用小红马的征订和投递，使媒体发行增量落到实处。
　　郑成武分析，中国报刊订阅的网站并不少，比较好的也有三、四家，但是普遍对线下的资源占有不够，导致平台比较单一。而其他如当当网，更想做的是零售方面的业务。像报童网这样的整合经营模式的网站，还没有第二家。郑成武说，这是他们通过各方的咨询和多层面考虑后找到的经营方向。
　　此外，报童网通过和新闻出版署、报刊服务中心达成协议，使报童网成为新闻出版署、报刊服务中心对外宣传有关业内信息包括展会、研讨会等方面内容的一个工具和平台。郑成武认为，通过这样的合作能够进一步提升报童网在业内的地位和影响度。 “我们不希望做小买卖，我们希望做一次大的战略投入。我们希望从战略上能够掀起一个关于中国报刊订阅、发行和整个社会体系的变革。”郑成武说，“小买卖，大战略”是发展的趋势。
　　报童网与千龙网合作做了一个专题，叫做“电子商务时代的报刊订阅”，对中国报刊订阅的体系和状态进行了比较深入的思考，探讨利用电子商务的特色来剖析中国报刊订阅的体系发生革命性变化的“因子”。
　　郑成武说：“谁是这个因子，谁可以承担这个因子的作用，就可以和中国邮局来竞争。”郑成武分析，邮局并非不能通过网络来做订阅业务与服务，但是邮局的网上订阅为什么不能像其他商家做的网上订阅那样的有影响呢？这就是邮局的体制问题，是管理制度的问题。因为要是在短期内快速地建立这样的平台，需要非常大的前期投入，主要是精力方面的投入。