电子企业

　　电子企业是实施供应链管理的个体，电子企业的竞争优势表现在真正意义上电子商务的实现。

　　电子商务有三个层次，第一个层次就是我们通常所说的电子商务，以个别的商业交易为中心，通过网络进行交易，目前企业的电子商务行为主要表现在建立电子商店，介绍和销售产品，发布公司的新闻和采购的信息，现阶段还做不到全程自动交易。第二个层次是电子企业，通过电子化手段在战术上和策略上改变商业关系。电子企业的电子化程度不仅仅停留在现有的电子商务阶段，还可以通过改变企业对消费者、企业对企业、企业内部、甚至是消费者对消费者的关系，来促进整个组织的效率、速度和创新。现在国际上很多成功的企业，比如麦当劳、UPS、连邦快递等，他们对公司各个分部的管理都是通过网络进行的，是真正意义上的电子企业。电子商务的第三个层次就是电子经济，电子经济为实际的商业行为提供一个电子场所，是在电子企业、供应链网和供应链链中网都形成的基础上，配合政治、法律、经济关系来实现的。

　　电子商务到达第三个阶段以后，就不只是单个企业实现电子化，而是供应链上所有企业都实现电子化，并在这些企业之间实现电子化的管理和交易。

　　判断一个企业是否是电子企业，关键看它是否具备EIP（企业管理咨询）系统、ERP（企业资源规划）系统和电子供应链管理系统。EIP系统是企业的电子门户系统，建立在协同商务的概念之上。它支持一个供企业的员工、客户以及合作伙伴进行交流的平台，还支持与其他管理系统的连接。ERP系统是企业内部的供应链管理系统，集中企业内部价值链的所有信息，合理调配企业各方面的资源。电子供应链管理系统则充分利用电子数据交换、ERP等技术手段，集中协调供应链上不同企业的关键数据，包括订货、预测、库存状况、生产计划、运输安排、销售分析、资金结算等数据，并让管理人员迅速、准确地获得这些信息，达到各个过程的自动管理，协助降低成本。

　　企业实现了电子化以后，就可以通过收集大量信息来指导生产，真正实现客户需求拉动产品和供应链的运作，对整个供应链进行有效整合，在降低成本的同时提高服务水平，形成有效的竞争优势。

　　业务的外包

　　供应链管理的另一个重要的方面，就是利用业务外包，把资源集中在企业的核心竞争力上，以便获取最大的投资回报，那些不属于核心能力的功能应该被弱化或者外包。业务外包可以充分利用联盟企业的资源，获得更大的竞争优势。

　　随着咨询科技的高速发展，大规模生产时代正逐步走向大规模定制时代，关键的资源也从资本走向信息、知识和创新的能力，企业能否真正获利在于企业是否具有资源组合的智慧。一个没有新鲜血液的企业，它的资源组合的智慧是有限的，所以很多企业开始采用借用外脑的方式，比如与专业的顾问公司合作，来提高企业的智慧，所谓旁观者清，不断吸收外来的新智慧，可以更好地推动企业的创新。智慧可谓业务外包可以利用的第一大资源。

　　业务外包可以利用的资源还有时间和资金。传统的企业，往往拥有全过程自我投资和建设的部门，从基建部门到制造车间，到装配、验收部门，再到包装车间都是自己的。这通常导致项目完工的时候，就是经营面临困难的时候，企业负债累累，产品延期交货，一系列问题相继涌现。而业务外包可以获得多个联盟企业的协作，缩短产品周期，在最短的时间内推出最新的产品，而且它还可以利用联盟企业的资金，降低自身的风险，从而更轻松地获得竞争优势。