91、范围说明书具有重要的意义，因为它：
A、为将来的项目决策提供了基础。
B、提供了项目简要的说明。
C、为利害相关者审批项目。
D、为成本核算提供了标准。

92、把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于 ：
A． 进度计划
B． 估算成本和进度
C． 进度控制
D． 成本控制

93、顾客要求变更您管理的项目的范围。为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及：
A、绩效报告。
B、职责矩阵。
C、帕累托图表。
D、蒙特卡罗模拟法。

94、工作分解结构图应该被细化到：
A、子项目。
B、项目办公室所决定的层面。
C、可为足够估算的层面。
D、成本中心层面。

95、制定详细的范围描述是在：
A、活动界定。
B、范围界定。
C、制作WBS。
D、活动排序。

96、细分主要的项目可交付成果称作：
A、活动界定。
B、范围界定。
C、制作WBS。
D、活动排序。

97、分解过程这一方法是用于建立：
A、网络图。
B、关键路径方法图。
C、变量分析。
D、工作分解结构图。

98、在以下情形需要修订工作分解结构：
A、分配了额外资源。
B、定义了新的项目产品成果。
C、项目限制因素被改变。
D、定义了的依赖关系。

99、范围描述是在哪一过程组的内容 ：
A、启动
B、规划
C、执行
D、控制

100、以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了：
A、客户的反馈意见
B、工作分解结构
C、工作分解结构词典
D、项目范围说明书