记者：这样做会不会造成效率低下，影响发展？

张震远：虽然民意咨询要耗费时间，出现争端后走司法途径也可能让重建延误，但这些程序可以避免冲突发生。虽然从某一个项目看，可能影响了进程，但从整体看，反而有利于市区重建顺利推进。

市建局运作结合公营和私营的特点

记者：市区重建局是一个什么性质的机构？

张震远：市区重建局不是一个政府部门，市建局约400名职工都不是公务员。市建局也不是私营企业，用香港的用语来说，是一个“法定机构”，也称为公营机构。

市区重建局的最高权力机构是董事会。董事会的主席和20多位董事会成员，都由特区行政长官委任，并不支取工资，属于公共服务性质。董事会的成员，有些是政府官员，有些是专家、学者，他们的工作都和市区更新有关。

记者：完全没有经济激励，怎么能做好这项工作？重建市区所需的资金又是从哪里来？

张震远：香港人有服务社会的传统。市区重建涉及很多弱势的居民，他们需要帮助，所以做这份工作，帮助旧区居民改善生活环境，向他们注入资源，非常有意义。

在重建资金方面，特区政府成立市建局后，向局方分五期注资100亿港元，作为市建局的营运资本。

市建局的运作，结合了公营和私营的特点。公营特点方面，主要体现在监管和问责两方面。市建局每年要准备全年的工作计划，经发展局局长呈交财政司司长审批。我们每年6月，要向香港的立法会报告全年工作，接受监督。另一方面，市建局的日常运作，要体现市场效率，有灵活性。市建局的目标，是取公营和私营机构的优点，集于一身。

市建局主席也不能左右招标

记者：市建局的项目，都要与私人开发商合作。这是为什么？

张震远：我们做项目，一贯与地产商合作。大家都害怕官商勾结，也有人认为，市建局把市民的房子拿去，再跟地产商合作建豪宅，肯定不是好东西。

其实，与地产商合作，不是我们要搞利益输送，而是觉得在发展楼宇方面，包括建楼、销售，他们经验比我们多，做得比我们好。所以，我们只处理最擅长的东西——规划、审批、拆迁。

记者：与地产商的合作，具体采用什么合作形式，你本人能够影响合作过程吗？

张震远：与开发商的合作，都通过招标进行。我们给开发商开出的条件很严格，监管也很紧，但他们没有选择，想拿市区的一些地，他们只能跟我们合作。

招标规定了价高者得，虽然我本人也是招标委员会委员，但并没有办法左右招标的过程。

比如说，委员们在标书上看不到公司名字，只能看到代号。有人可能想在开标前通过委员偷偷查询对手报价，但是我们有一个规定，要所有标书都进来之后才能开标。有严格的规定，包括我在内的委员就没有可能利用权力左右招标过程。