第3章 施工准备工作

　　该工程量大，环境复杂。为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。

　　要组织好劳动力，提高劳动生产效率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。

　　1、技术准备工作：

　　1）施工人员首先应认真审查施工图纸及有关资料，及时准确地做出施工预算，预算人员根据设计预算和施工预算做出两算对比。

　　2）施工员、施工小组应做好施工计划，详细阅读图纸和文件资料。注意各工种之间的施工有否冲突，并在图上注明以备后查。

　　3）在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。

　　上述准备工作完成后，填写开工报告，经上级主管部门审批后进场施工。

　　2、动力、施工物资准备：

　　1）劳动力组织准备：

　　a）根据施工方案、施工进度和劳动力需要量计划要求，确定专业队伍，并建立队伍领导体系，使班组内工人技术等级比例要合理。

　　b）根据劳动力计划，组织劳动力进场，并安排好工人进场后生活，然后组织上岗前培训。

　　2）施工物资准备：

　　a）对工程所需的材料进行分析，做好材料计划，管理人员必须按工地的实际情况编制设备、主材、辅材计划和进场计划，保证按工程进度供货，在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建帐及耗材记录。

　　b）主要设备、材料提前选定样本，提供可靠的技术资料、规格和认可证书、合格证等。

　　c）为适应工程的特点，应按机具计划提前配置施工机械和专用工具。

　　3、施工现场的准备：

　　进入施工现场后，应组织人力物力，抓紧时间建好工地临时设施，包括办公室，宿舍，仓库等建筑；安装施工用水，用电线路；组织材料，机具的进场，为全面铺开施工做好各方面的准备。

　　第4章 施工进度计划

　　施工进度计划按28个工作天施工。

　　第5章 劳动力计划

　　劳动力计划：（略）

　　第6章 主要施工机具及计量仪表进场计划

　　主要施工机具及计量仪表进场计划：（略）

　　第7章 资金使用计划

　　工程造价为397万元，需要投入的资金总额为397万元。

　　第8章 主要施工组织安排及工艺技术要求

　　一、主要施工工艺：

　　室内给水管道安装工艺流程：

　　二、主要技术要求：

　　给水管安装采用U—PVC新产品，塑料给水管安装，安装时必须注意给水塑管的安装工艺。

　　1、按图纸进行给排水管网的预留、预埋孔洞。

　　2、给水管采用U—PVC塑料给水管，由于国家还未有国家标准规范，但按施工经验，给水U—PVC塑料管的固定不宜大于1.2米，且给水管的安装不宜高温、易燃的场所内敷设，且不易受到机械损伤的地方安装。I2.

　　3、U—PVC给水管的配件必须在施工前按地形环境进行挑选购进，不得因配件的不齐全而影响施工的美观和实用性。

　　4、采用金属性的固定件宜加橡皮垫保护U—PVC的管外壁。

　　5、凡穿越墙、混凝土的管道均应加保护外套。

　　6、凡管径大于DN25的配件，是采用金属性的配件时应加装防脱装置。

　　7、凡U—PVC管连接采用套管式连接时，连接处结合面应涂专用胶合剂。

　　第9章 保证工程质量的措施

　　一、保证工程质量的组织措施：

　　（一）、施工管理人员质量职责：

　　1、项目经理质量职责：

　　1）真贯彻执行本公司的质量方针、质量目标及质量体系文件，使项目管理符合质量体系要求；

　　2）认真贯彻执行国家及地方有关技术规范、工艺标准和操作规程，对本工程质量负责；

　　3）做好本工程的项目质量计划、制定工程质量目标及质量保证措施，做好工程施工总结。

　　4）督促项目管理组成员认真履行本岗位质量职责，认真组织好自检、互检、专检，完善、完整质量记录；

　　5）掌握本工程的施工动态、定期召开质量会议，正确处理质量与速度的关系，确保安全、文明施工；

　　6）控制好各类工程施工变更的手续及程序。

　　2、施工员质量职责：

　　1）掌握本专业的技术规范、工艺标准和操作规程，对本分项，分部工程质量负责；

　　2）认真阅读并审查施工图纸，参加图纸会审，负责向施工班组及有关人员进行技术交底，负责按规范、标准、规程及设计图要求指导施工；

　　3）根据项目质量计划及建筑施工进度编制本分项、分部工程材料、设备、机具及劳动力需求计划，控制材料、设备质量及人员持证上岗；

　　4）合理安排施工场地，搞好文明施工；

　　5）做好施工日志，技术档案资料等各种质量记录；

　　6）组织隐蔽工程验收，工程转序验交，分部、分项工程验收，参与质量评定及交工验收；

　　7）积极推广新技术、新设备、新材料、新工艺，推广应用新的统计技术。

　　3、质安员质量职责：

　　1）负责对管辖工程实施质量安全检查、监督和管理，向工程处主任和项目经理负责。

　　2）负责检查、落实项目质量计划中质量保证措施；

　　3）严格贯彻国家有关施工及验收规范，对管辖工程质量把关，凡不符合规定的工程提出限期整改意见，并对执行情况跟踪检查；

　　4）遇有严重违反规范、规程行为，可能发生重大质量、安全事故情况有权先停止施工并报告领导处理；M

　　5）本人管辖工程发生质量事故，应及时按规定上报，并参加事故的调查处理工作，参与事故调查分析报告；

　　6）参加管辖工程的分项、分部工程的质量检验、评定；

　　7）抓好班组的质量、安全教育，必要时建议召开质安工作会议，不断加强和完善质量安全工作。hB.yy

　　（二）、认真贯彻我公司以认证运行的质量保证手册的执行，做到工程质量分级管理，把好质量关。在竣工验收时达到质量目标—保证优良等级的要求，一次交验合格。

　　（三）、认真组织施工管理人员熟悉图纸，领会各部位设计意图和施工关键，施工前认真进行图纸会审，并认真仔细向施工管理人员和作业班组工人进行技术交底。

　　（四）、严格执行材料质量检查验收制度：设备材料进场必须有出厂合格证和具有按规定的产品使用认证书，并对品种、数量、外观、出厂日期等进行逐一言不由衷，合格后方能发放施工。

　　（五）、认真做好“三检”，实行自检、互检和复检的方法，要求实测数据齐全，签字手续完备。未经检验、评定办理认可手续的，不算完工，不得进入下道工序。

　　（六）、合同正式签定后，现场办公室内应绘制紧密与土建进度配合的实际形象进度，使管理人员随时掌握工程施工进度情况，随时加强和调整施工力量，跟进补救措施，确保工程总工期的实现。

　　（七）、贯彻落实经济岗位责任制，实行优质优价，把质量目标、安全指标、文明施工指标与经济紧密挂钩。对不合格的工序、工程坚决返工，执行奖罚制度。

　　（八）、定期参加甲方、监理召开的生产例会。内部每周进行二次质量安全例会，工地贯彻公司规定的每月一“小检”，每月一“大检”和每天班前活动的规定，通过上述一系列活动及时协调解决施工中存在的问题和矛盾，以加快施工进度，保证工程质量。

　　二、保证工程质量的技术措施：

　　1、严格执行操作规程，按设计图纸和施工规程和工艺要求进行施工。

　　2、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范的要求，达到我们的质量目标承诺。

　　3、凡是隐蔽工程，预埋安装完毕后都应经监理公司验收，并做好原始记录，方可进行下道工序。u}E

　　4、施工过程中，施工员及资料员应做好检查验收记录和整理好有关技术资料，并保存归档。施工员要坚持每天如实写好施工日志。

　　5、对于有多种管道配置及安装的交叉部位，应预先弄清图纸要求，及时组织各专业会审后再进行施工，以免造成安装后再拆除，造成浪费。

　　6、注意产品保护。在工程进入装修阶段，各施工单位互相穿插，施工面广，人员复杂，容易把已装好的设备、管道配件损坏，所以产品保护成为工程质量好坏的一个环节。在不影响土建及其它工种前提下，建议可以后装的就尽量后装，不能后装的则采取保护措施覆盖，避免损坏和失窃。

　　三、保修期内和售后服务措施：

　　我公司将以完善的保修制度，优良的服务作风，综合实力较强等优势，为建设单位提供可靠的产品保修承诺。由我公司负责安装的工程，保修期为一年，由竣工验收之日计起，公司向使用单位签发《建筑工程保修书》和《建筑工程质量修理通知书》。并落实保修期内和售后服务措施：

　　1、每半年进行质量回访，会同监理、物业管理公司听取住户业主的意见，建立回访记录。对反映的问题及时跟进，改进服务质量。

　　2、安排专人负责，随呼随到，对于小的质量问题在24小时内派人解决。