1、承包单位提出工程变更要求时

　　(1)提出对技术修改的要求时应向监理方提出“工程变更单”

　　专业监理工程师组织施工、设计单位代表研究各方同意后签署纪要，经总监批准后实施

　　(2)提出工程变更要求时

　　向监理方提交“工程变更单”

　　总监与设计、建设、施工单位研究做出变更决定后，签发“工程变更单”并附设计单位提出的变更图纸。由施工单位实施

　　2、设计单位提出设计变更时

　　将“设计变更通知”及附件报送建设单位

　　建设单位会同监理、施工单位研究做出决定

　　总监签发“工程变更单”和设设单位的“变更通知”作为附件，指令施工单位实施

　　3、建设单位(监理工程师)提出设计变更时

　　建设单位将变更要求通知设计单位

　　设计单位对“工程变更单”研究后书面通知建设单位;说明意见及修改的图纸、文件交给建设单位

　　根据建设单位授权，监理方研究设计单位提交的文件，合同施工及设计单位研究做出决定

　　总监签发《工程变更单》，指令施工单位实施

　　发生工程变更无论是由设计单位、建设单位或施工单位提出，均应经建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表签认

　　签认后通过总监理工程师下达变更指令，施工单位实施

　　《施工合同(示范文本)》关于工程变更的程序

　　1、发包人在施工中要对工程设计进行变更，应提前14天书面通知施工承包人

　　2、承包人在施工中不得对原工程设计进行变更，其擅自变更发生的费用及导致发包人的损失，由承包人承担;延误的工期不予顺延

　　3、承包人在施工中提出的合理化建议如涉及到设计图纸的修改、施工组织设计更改以及材料、设备的换用，须经工程师(监理)同意

　　“合同管理”教材 “投资控制”教材(7/3)关于工程变更的程序

　　1、(1)设计单位对原设计缺陷提出的工程变更应编制设计变更文件

　　(2)建设单位或施工单位提出的变更应提交总监理工程师，总监组织专业监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交后，设计单位编制设计变更文件

　　2、项目监理方应了解情况、收集资料

　　3、总监在专业监理工程师完成下列工作后，对变更的费用、工期做评价

　　�S确定变更项目相对的难易程度、确定变更项目的工程量、确定变更的单价或总价

　　4、总监就费用和工期与建设单位及施工单位间协调

　　5、总监签发“工程变更单”

　　6、监理方监督施工单位执行

　　工程变更的费用及合同价款的确定

　　1、施工单位要编制工程变更概算书

　　2、概算书报总监审核确认

　　3、经建设单位及施工单位认可后，可进入工程计量和工程款支付程序

　　1、发包人提出的工程变更如导致合同价款的增减及造成承包人损失，由发包人承担。延误的工期顺延

　　2、承包人擅自变更设计发生的费用和因此导致发包人直接损失，由承包人承担，延误的工期不予顺延

　　3、承包人的合理化建议发生的费用及收益，由发包与承包双方约定分担或分享

　　4、变更价款的确定 ①合同中已有适用的价格，按已有的价格变更合同价款 ②合同中只有类似变更工程的价格，参照类似价格变更合同价款 ③合同中无上述二种价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。