第一章 建设工程监理基本理论的应用

　　(一)监理企业的经营管理★(新)(考核点一1)

　　1�敝饕�学习"监理概论"教材第二章第三节及第五节。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕�内容：

　　(1)监理企业的组织形式(哪一类型的公司)。

　　(2)经营活动的基本准则。

　　(3)如何加强企业的管理。

　　(4)建立健全企业内部管理的规章制度(重点)。难点在于管理制度的数量较多，可结合案例1学习。要分清各种制度的内容。

　　(二)建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施(考核点一2)

　　1�敝饕�学习"监理概论"教材第五章第一节和第四节，《监理规范》第5条4、5、6各款。

　　2�笨己丝赡苌婕暗闹饕�内容：

　　(1)目标控制流程。

　　(2)控制的类型及异同(主动、被动)。

　　(3)目标控制的任务及措施。[教材，《监理规范》5��(4、5、6)��

　　主要回答：事先要审查(核)什么?实施过程中监督、检查、控制什么?出现问题或变化时(质量问题、工程变更、拖期)要做什么?��

　　(三)建设工程风险管理★(新)(考核点一3)

　　1�苯ㄉ韫こ谭缦展芾硎潜菊碌哪训悖�教材篇幅少、内容涉及多，难以详细介绍，难以领会深入和掌握。