4、责任成本管理的特点和优点
    责任成本管理显然区别于传统的成本管理模式，具有突出的特点和优点。
    4.1　责任成本管理的特点
    与传统成本管理模式相比，责任成本管理的特点主要表现为：
    （1）传统的成本管理是静态的管理，工程完成后算帐，即使亏损也无法弥补；责任成本管理是市场经济下的，贯串施工全过程的动态的成本管理，可及时协调成本计划，保证项目责任成本目标的实现；
    （2）传统的成本管理是单一的算帐，具有单一性；责任成本管理是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面管理，具有综合性；
    （3）传统的成本管理是业务部门算帐，算、干分离，职责不清；责任成/考试大一级建造师/本管理是责任层层分解落实，参加工程项目的全体人员参加算帐，参加管理，真正的生产第一线的管理和控制。
    4.2　责任成本管理的优点
    由上述责任成本管理的模式及特点可以看出，责任成本管理具有如下的优点：
    （1）可以促进全体职工和基层领导转变思想观念，克服那种只管干不管算，重完成产量不重视资源投入，重产值不重视效益的现象，扭转要我算变成我要算，增产节约，不断提高经济效益；
    （2）可以提高全体职工的全面管理意识，从而达到提高工程质量，加快工程进度，确保安全生产队目的，正确出来成本与质量、进度、安全等的关系；
    （3）可以调动全体职工的积极性，提高工作效率，降低施工成本中的工费成本。
    5、小结
    建筑市场的竞争日趋激励，建筑施工企业必须提高管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本，短工期，高质量赢得利润，在施工项目中采用适合市场经济的责任成本管理方法，就一定能够达到上述目标，使企业在竞争中求得生存和发展。