三、案例分析题(共5大题．(一)、(二)、(三)题各20分。(四)、(五)题各30分)
31、某电网工程公司承接的2标段500kV超高压直流输电线路建设工程，线路长度63km，铁塔133基，沿线海拔l000～2000m，属于覆冰区。经过一年的紧张施工，隐蔽工程的验收，按基础工程、杆塔组立、架线工程、接地工程实施验收的中间验收合格后，工程进入竣工验收。 
竣工验收过程中，由国网直流公司等单位专家组成的验收组，分成三个现场组及一个资料组，涵盖测量、通道、铁塔、走线等相关专业，严格按照竣工验收实施细则要求，对2标段进行检查，现场共抽查了三个耐张段，全面细致检查实测了9基铁塔的基础、铁塔、架线、接地、线防等相关内容。 
通过检查，验收组一致认为，由该公司承建的黔2标段施工质量工艺美观，工程资料档案符合要求，现场实物抽检项目及数据符合设计，工程质量优良，满足验收规范要求。 
问题:
1.简述架空线路施工的一般程序。 
2.简述该工程竣工验收的组织。 
3.500kV架空送电线路施工工程竣工验收规定有哪些? 
4.工程资料档案中包含的主要资料有哪些? 
5.按照施工生产划分，输电线路架设过程中可能的突发事件有哪些? 


32、某机电工程公司承接了一条20km长的高压输电线路及一座35kV变电站建设工程。该20km长的高压输电线路虽然不存在大跨度架设，但沿途要穿越多处稻田和翻越两座小山林(三处塔基需要爆破)，输电线材料由建设方提供。该110kV变电站规划在市郊支线公路一侧，其变压器器身虽充氮运输，但运输用大型平板车必须经过该市郊支线公路及其一座桥梁，桥梁要超载，但别无他途。变压器的二次水冷系统制造厂只供给定型设备，管路等连接部件为半成品，要在施工现场组焊安装。在该工程开工前，施工组织设计的编制人员向施工人员进行了施工组织设计交底，为整个工程的顺利实施和按期完工奠定了良好的基础。 
问题: 
1.建设方提供的输电电线一般有哪几种类型? 
2.编制线路架设施工组织设计中应考虑包括对外协调的单位有哪些? 
3.变压器器身运输会使桥梁超载，应与哪个部门协调，协调内容有哪些? 
4.为做好变压器二次水冷系统的安装，施工单位应怎样与制造厂协调? 
5.施工组织设计交底的主要内容有哪些? 


33、达海制药厂机电安装工程项目由A单位实施工程总承包，其与某劳务公司签订了劳务分包合同，约定该劳务公司安排40名农民工做力工，进行基础地基处理和材料搬运工作。进场前进行了安全教育。 
地基工程结束后，准备工艺设备吊装作业，吊装方案详细可靠，具体内容包括编制依据;方案选择;工艺分析与工艺布置;吊装平面布置图;施工步骤与工艺岗位分工;工艺计算(包括受力分析与计算、机具选择、被吊设备、构件校核等)，但是发现吊装作业所需的劳动力不足，项目部从40名农民工中抽调10名工人，并另调1名持有特种作业操作证的起重工，充实到起重机械作业班组，配合起重吊装操作。然后再从余下30人中挑选l2 名体力好的青年到架子班进行脚手架搭设作业。项目安全员提出起重吊装和脚手架搭设属于特种作业，这22名力工没有特种作业操作证，不具备作业资格，不能从事这两项作业。 
但项目部主管施工的副经理认为这些力工从事的是辅助性工作，仍然坚持上述人员的调配。在作业中，发生了两个事件： 
事件一：施工中有l名搭设脚手架的力工不慎从25米高的空洞中坠落地面，经抢救无效当场死亡。事故发生后A单位立即启动应急预案并组织调查组进行调查处理。 
事件二：配合起重机械作业的人员也发生了两起事故，共造成3人重伤。 
问题:
1.施工中缺少23名作业人员违背了用工动态管理什么原则? 
2.背景中的起重工和架子工是否属于特种作业人员?简述理由。 
3.项目部副经理对力工安排新作业的做法是否正确?为什么? 
4.两个事件涉及的事故按照《生产安全事故报告和调查处理条例》规定，分别属于哪一类事故? 
5.背景中吊装方案的主要内容是否完整?为什么? 


34、某安装公司承包某制药厂生产设备工程的施工，该制药厂生产设备的主机及控制设备由建设单位从国外订货。制药厂生产设备的主机设备土建工程及机电配套工程由某建筑公司承建，已基本完工。安装公司进场后，按合同工期要求，与建设单位和制药厂生产设备主机及控制设备供应商洽谈，明确了设备主机及控制设备到达施工现场需60天。安装公司依据工程的实际情况编制了该制药厂生产设备工程的施工进度计划(双代号网络图)，其中该制药厂生产设备工程的安装工作内容、逻辑关系及工作持续时间见下表。 


在主机设备基础检验时，安装公司发现主机设备的基础与安装施工图不符，主机设备基础验收不合格，建筑公司进行了整改，重新浇捣了混凝土基础，经检验合格，使基础检验的工作时间用了40天。制药厂生产设备工程在施工时，因主机设备及控制设备在运输过程中，受到台风的影响，使该主机设备及控制设备到达安装现场比施工进度计划晚了10天。安装公司按照建设单位的要求，增加劳动力，改变施工方法，调整进度计划，使制药牛产设备仍按合同规定的工期完成。 
问题:
1.绘出安装公司编制的制药厂生产设备工程施工进度计划(双代号网络图)。 
2.分析影响工期的关键工作是哪几个?总工期需多少天? 
3.基础检验工作增加到40天会不会影响总工期? 
4.主机设备及控制设备晚到10天是否影响总工期?说明理由。 
5.工程按合同工期完成，安装公司应在哪几个工作进行赶工? 


35、某国际工程合同总价为3000万美元，合同工期12个月，合同中无价格调整条款，承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险，材料价格上涨，人工费上涨，付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率及可能造成的损失估计数值如下表所示。 

在该工程项目中，材料费占工程总价的65%(即650万美元)，人工费占合同价的35%(即350万美元)。人工费上涨中包括工资上涨、工效降低导致的费用增加，以及工期拖延导致的费用增加等。拖延付款损失因付款拖延导致承包商贷款利息增加(按月利率1%计)。 
在研究一台80吨设备的整体吊装方案时，项目经理拟选用两台在现场站位后可各吊装55吨重量吊车抬吊，估计吊索具重量为4吨，不均衡载荷系数取1．25，要求技术部门核实其可行性。 
问题: 
1．试衡量承包商承包该工程可能面临的风险损失总额约为多少?约占合同总额的百分比为多少? 
2．在上述风险中，哪种风险可能造成的损失最大? 
3．针对上述风险，应当采取何种措施加以防范? 
4．除上述风险外，你认为是否还有涉及实际价款的风险?举例说明。 
5．试计算本案例中选用这两台吊车吊装的可行性。