•业主方在信息管理方面的任务包括(    )。
A、建立各种报丧和报告制度，确保信息畅通、及时、准确
B、填写项目管理|考试|大|工作日志
C、督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
D、督促各施工单位整理工程技术资料
E、比较设计方案是否符合设计要求
答案：ABCD
•实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，其优点是(    )。
A、有利于投资控制，能够降低工程造价
B、有利于进度控制，|考试|大|并缩短工期
C、有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率
D、有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因而合同管理工作量比较小
E、有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用
答案：ABDE
•PMC模式下，PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作不属于招标投标阶段的是(    )。
A、制定工程|考试|大|发包和设备材料采购策略
B、进行风险分析并制定|考试|大|风险管理策略
C、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
D、编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
E、协助建设项目业主处理遗留问题
答案：BE
•法人治理结构包括(    )。
A、股东会是权力机构
B、监事会是监督机构
C、董事会是决策机构
D、项目总经理是管理者
E、经营管理层是执行机构
答案：ABCE
•下列说法正确的是(    )。
A、BOT意味着一种居中的民营化程度
B、BOO代表的是一种最彻底的民营化
C、BOT意味着一种很低的民营化程度
D、BOOT代表居中的民营化程度
E、BOO代表一种居中的民营化程度
答案：BCD
•人力资源的两个客观因素是(    )。
A、数量
B、质量
C、体能
D、智能
E、品德
答案：CD
•下列说法正确的有(    )。
A、通过人力资源潜质的最大化，提高个人工作绩效和组织绩效，以最高的效率达到组织的目标，这是人力资源的广义目标
B、狭义的建设项目组织中建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系
C、狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性
D、人力资源管理有不同的范围
E、广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸
答案：BDE
•项目成员关心的问题包括(    )。
A、公正的报酬
B、成本
C、投资回报
D、良好的生活工作质量
E、稳定的工作
答案：ADE
•培训的原则是(    )。
A、学用一致
B、按需施教
C、因材施教
D、严格考核和择优嘉奖
E、知识技能培训与组织文化培训兼顾
答案：ABDE
•性格是人的内在本性，在一定程度上是天赋的。一个成功的建设项目负责人必须要有良好的性格，因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为，甚至决策。建设项目负责人的性格品质应包括(    )。
A、性格开朗，|考试|大|心胸开阔豁达
B、易与人相处，善于沟通，易于容忍他人的缺点和错误
C、工作勤奋，意志坚定，能接受挫折和失败，做事锲而不舍
D、性格、情绪稳定，不会因冲击和挫折失去应有的冷静和理性，也不会因获得些许成就而忘乎所以，以致失去对自我行为的把握
E、做事善于变通
答案：ABCD