物业管理投标书、答辩及现场调查评分标准细则       
    一、投标书评分细则 (总分100分) 
    (一)企业基本情况 (14分)
    1.企业所管的普通居住小区规模较大，资质证书等级 (3分)
    2.企业从业人员知识层次较高 (2分)
    3.企业有合理的机构设置 (2分)
    4.企业经营管理运作有特色 (3分)
    5.历年获奖情况及管理的业绩 (2分)   
    6.企业发展的后劲和发展方向 (2分)
   (二) 物业管理服务的理念以及提高物业管理服务水|    根据有关法律、法规、政策、标准及锦灏佳园小区的特点提出整体设想及策划： 
    1.管理理念（宗旨）鲜明、突出，有明确可行的管理思路及可操作方案。（3分） 
    2.采用合理的管理体制、管理机制 (2分) 
    3.对该区有充分的市场调查与分析 (2分) 
    4.有高标准、高水平的管理措施 3分) 
    5.有超前性、创造性、全方位服务的意识 (4分) 
    6.有创造优美舒适、安全文明、突出社区文化工作的设想 (2分) 
    7.体现出小区特色的物业管理模式 (2分) 
    8.对观代化科技手段的设想和管理学理论的运用 (2分) 
    (三)拟采取的管理模式、工作计划和物质装备情况 (8分) 
    1.管理模式包括：清晰的业务流程和管理运作机制、明确的管理构想和各部门职责 (2分) 
    2.工作计划包括：有各阶段的工作计划及详细的工作项目、工作内容、完成时间(2分) 
    3.物质装备包括：管理用房的合理分配(办公用房、后勤用房)，固定资产和低值易耗品的投入 (4分)   
    (四)管理人员的配备、培训、管理 (8分) 
    1.管理人员配备包括：合理配备各岗位管理人员的人数、主要管理人员的简历、各类人员的专业素质要求 (2分) 
    2.管理人员培训包括：对各类人员各阶段的培训计划、方式、内容和目标 (2分) 
    3.管理人员管理包括：录用与考核办法、激励机制、淘汰机制及奖惩措施等(4分) 
     (五)管理规章制度和住宅区档案的建立与管理 (8分) 
    1．管理规章制度包括：公众制度、内部岗位责任制。管理运作制度及标准、管理人员考核制度及标准，要求条例规范，体现高标准、高档次，科学合理、详细完备(5分)  
    2．居住区档案的建立与管理包括：档案的建立、归档，要求分类合理、规范，档案管理制度完善，利用电脑对档案进行管理，档案的建立能密切配合管理工作(3分) 
    (六)经营管理指标的承诺及采取的措施(10分) 
    这项内容包括 (以下各项指标均有预测依据及采取的措施)  
    1.房屋及配套设施完|    2.房屋零修、急修及时率； 
    3.保洁率；    
    4.维修工程质量合格率及回访率； 
    5.小区内治安案件发生率； 
    6.住户有效投诉率与处理率； 
    7.居民对物业管理满意率； 
    8.绿化完好率；   
    9.道路、车场完好率； 
    10.管理费收缴率。