4．制订物业管理方案的其他准备工作
　　（1）组建制订物业管理方案的工作班子：
　　（2）对方案制订人员进行必要的业务培训：
　　（3）准备经费；
　　（4）准备设备；
　　（5）准备相关资料。
　　5．制订物业管理方案
　　（1）物业管理方案的内容
　　①物业管理档次
　　物业类型、功能将决定不同的物业消费水平，从而确定物业消费水平，从而确定物业管理的不同档次。物业管理档次的确定，是制定订物业管理方案的基础。管理档次不同决定了管理与服务的项目、标准及费用的不同。
　　②物业管理服务的标准
　　物业类型、功能和物业档次将决定物业管理服务的项目和质量标准。
　　③物业管理财务收支预算
　　物业管理是有偿的服务与管理。由物业管理档次所决定的物业管理应达到的服务标准和收费标准是物业管理方案的核心。
　　（2）物业管理方案的基本架构
　　①项目管理的整体设想与策划
　　包括项目情况分析、物业管理档次及目标、物业管理特点。管理服务措施。
　　②管理模式
　　包括管理运作模式、管理工作流程、管理组织架构、激励机制、信息反馈处理机制等。
　　③公司人力资源管理
　　包括管理服务人员配备。管理服务人员培训、管理服务人员管理。
　　④规章制度建设
　　包括管理规章制度的建立、档案的建立与管理、办公自动化与管理。
　　⑤经营管理指标
　　包括经营指标承诺及采取的措施、管理指标承诺及采取的措施。
　　⑥社区文化建设与服务
　　包括社区文化建设、社区服务与特约服务。
　　⑦财务管理及经费收入测算
　　包括财务管理、日常物业管理收支预测、维修基金的建立和使用计划。
　　⑧日常管理
　　包括前找介入、业主人住、业主投诉处理、安全管理、车辆及交通管理、消防管理、环境保护与管理、采暖系统维护管理、商业用房的规划与管理等。
　　⑨物业维修养护计划和实施包括物业维修养护管理、共用部分的维修与养护、共用设施设备施维修与养护。