一个国际科技交流中心工程施工组织设计6_岩土工程师_心得经验

● 项目施工组织系统：
项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式—GB/T19001--ISO9001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
项目经理部按照我公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
项目管理体系及职能图见后附表。根据管理体系图，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。
● 职能分工及职责：见施工组织设计最后的附表。
3.2工程任务划分：
● 各单位负责范围 表3-1

序号	负责单位	任务划分范围
1	总包合同范围	土建、给排水、空调通风、消防、照明、机电、弱电埋管、综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯、直燃机设备、室外
2	总包对分包管理范围	土建结构及初装、幕墙、给排水、通风空调、消防、照明、机电、弱电埋管
3	总包对外分包管理范围	综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯、直燃机设备、室外

● 工程物资设备采购划分 表3-2

序号	负责单位	工程物资
1	总包采购范围	砼、钢筋、水泥、保温材料
2	业主自行采购范围	电梯、设备等主要设备材料
3	分承包方采购范围	辅材、木材、玻璃、铝板、防水材料、水电材料等

● 总包单位与分包单位的关系： 表3-3

序号	主要分承包单位	主要承包内容	与总包的关系	总包的要求
1	南通三建九分公司	结构、二次维护结构、室内初装修	大包	工期、质量满足总包的要求
2	四公司安装工程	给排水、通风空调、消防、照明、机电、弱电埋管	大包	工期、质量满足总包的要求
3	待定	室外幕墙装饰	大包	工期、质量满足总包的要求
4	待定	综合布线、通讯系统、智能化系统、火灾报警设备及安装、高压供电、电梯	协调、管理	工期、质量满足总包的要求

● 工程使用大型设备情况： 表3-4

序号	大型设备	数量	供应方	供应时间
1	直燃机设备	2台	业主方	8月上旬
2	电梯	6部	业主方	7月底
3	冷却塔	2台	业主方	11月中旬

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