关键词：项目组织，项目管理　　　　　
　　一、组织和组织工作　　　　
　　1.组织的含义　　　　
　　组织指的是结构和整体性的活动，即在相互依存的关系中人们共同工作或协作。因此，组织被定义为：
　　（1）有目标的，即具有某种目标的群体；
　　（2）心理系统，即群体中相互作用的人们；
　　（3）技术系统，即运用知识和技能的群体；
　　（4）有结构的活动的整体，即在特定关系模式中一起工作的群体。
　　组织系统由以下几个子系统构成：
　　（1）目标与价值子系统：组织一方面从其广泛的社会文化环境中吸收许多价值观念，另一方面又对社会的价值观产生影响；
　　（2）技术子系统：为完成工作任务人们所使用的知识、技术、装备和设施等；
　　（3）社会心理子系统：包括人的行为与动机、地位与作用关系、群体动力与影响网络；
　　（4）结构子系统：结构与组织任务分工（差异化）的方式以及对组织活动的协调（整体化）有关；
　　（5）管理子系统：它联系着整个组织，使组织与外部发生联系，在确立组织的目标、计划工作、组织设计、控制工作中，以及将组织与环境相连中起着中枢的作用。
　　2.组织工作
　　组织工作的基本逻辑和内容如下：
　　（1）确定组织的各种目标：这也是规划工作的主体部分。项目的目标主要是投资、质量和进度这三大目标；
　　（2）根据组织的目标，明确所需要的工作或任务并加以分类，同时应给予清晰的描述；
　　（3）根据现有的资源（人力、物力）和系统的环境，对为实现目标所必需的工作进行分组，即形成任务的执行部门；
　　（4）对各个任务执行部分派给有必要权力的管理人员来领导该部门，同时明确其授权范围；
　　（5）通过职权关系和信息流通，横向和纵向地把各个部门联系在一起，以形成一个有机的组织系统；
　　（6）在项目实施过程中，对组织机构的运行效率进行检查，并根据实际情况不断进行调整，使之更为适应项目的进展。