2.公司的管理特点
　　企业经营管理学中所有基本原则都适用于工程咨询公司，工程咨询管理方法的一些特点：
　　1任务的特征是阶段性与临时性;2公司内部人员呈现一定的流动性;3工程咨询公司与一般公司的最不同是，拥有的工程技术人员(一般占50%以上)、专有特长、知识产权和项目管理体系等无形资产构成其资产的部分。
　　以上特性决定了工程咨询公司管理上更侧重于以下3方面。
　　(1)增强整体性和适应性。
　　(2)重视对员工的激励。
　　(3)提高技术水平。
　　(三)执行项目的组织形式(项目组，支持组)
　　无论哪个公司，都是以项目为基本单元来完成咨询任务的。
　　1.项目组结构
　　典型的项目组实行**管理：第一级为项目经理，并由计划协调工程师协助工作;第二级为设计经理、施工管理经理、采购经理等;第**为专业组。
　　2.支持组
　　有些工程咨询公司除了设置项目组之外，还为一些型复杂项目组成项目支持组，与项目组一起完成工作任务。
　　(四)项目经理责任制度
　　1.项目经理的责任与权限
　　项目经理的责任与权限体可归纳为以下几个方面：
　　(1)责任：7个
　　代表公司为客户开展项目服务;
　　制定项目组工作计划;
　　组织并聘用项目组成员;
　　检查并上报项目进展情况;
　　监督技术经理的工作;
　　协调与公司各部门的联系;
　　按预算控制项目的开支。
　　(2)权限：5个
　　管理项目组的全部工作;
　　充分利用公司资源完成项目;
　　批准项目组人员、计划变更;
　　修正项目组预算;
　　批准项目组的工作报告。
　　2.对项目经理的考核
　　主要包括4个：
　　1.客户和公司对项目经理工作的满意程度;
　　2.项目的建设工期、质量和造价(三目标)与原定指标对比，考核项目经理的技术能力;
　　3.咨询合同的履约情况，应付意外事件的措施等，考察项目经理在项目实施时的管理水平;
　　4项目组的利润是否达到了公司的预期目标等。
　　人员培训是项目经理制的基础，通常采取两种主要方式培训人员。
　　(1)岗位培训。
　　岗位培训有三种常见的方法： ①指导： ②工作轮换： ③承担专门任务：
　　(2)业务进修。
　　(五)咨询公司的专家库
　　专家库一般实行专家注册登记制。采取一事一聘的方式。国际上通行的咨询公司的专家库输入了公司所需的专家数据信息，包括专业特长、业务水平、工作能力等，特别注重工作经验和经历。
　　三、工程咨询公司的资质
　　(一)工程咨询公司的资质等级
　　甲级和乙级工程咨询单位持证执业的《工程咨询资格证书》由国家计委审定签发，丙级资格证书由省级计委(计经委)审定签发。
　　甲级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担全国范围内的经济建设规划或专题咨询，以及中型基本建设或技术改造项目的工程咨询业务。乙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内规划或专题咨询，以及中小型项目的工程咨询业务。丙级工程咨询单位按资格证书规定的专业和咨询服务范围，承担所在地区内的小型项目的工程咨询业务。
　　(二)工程咨询公司的资格认定和检查
　　工程咨询单位的资格等级标准主要包括7个：
　　1业务水平、2技术力量、3技术水平、4管理水平、5技术装备水平、6注册资金和7年营业额等项指标。
　　定期进行资格复评。