二、多项选择题(共18题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0。5分)

　　1.项目团队成员四种主要的沟通要求是()。

　　A.责任

　　B.协作

　　C.决策要求

　　D.项目进展情况E.权利

　　[答案]ABCD

　　2.政府对工程项目管理的主要任务是()。

　　A.制定各种宏观经济政策

　　B.制定经济与社会发展规划

　　C.加强重要资源的管理

　　D.环境与安全管理

　　E.对市场的宏观调控

　　[答案]ABCD

　　3.下面关于咨询工程师对工程项目管理的特点叙述正确的是()。

　　A.是一种智力型工作

　　B.管理内容视委托情况而变化

　　C.不直接建设工程项目实体

　　D.职业的规范性E.服务的无偿性

　　[答案]ABCD

　　4.确定项目的组成结构，按工程内容进行项目分解，必须做到()。

　　A.识别项目的组成部分

　　B.确定该级别的每一单元是否可以“恰当”地估算费用和工期

　　C.识别每一可交付成果的组成单元

　　D.证实分解的正确性

　　E.划分项目建设阶段

　　[答案]ABCD

　　5.矩阵式组织结构的缺点包括()。

　　A.项目管理权力平衡困难

　　B.信息回路比较复杂

　　C.项目成员处于多头领导状态

　　D.项目团队成员在项目后期没有归属感

　　E.项目经理没有正式的权威性

　　[答案]ABC

　　6.项目管理组织结构调整优化的原因是()。

　　A.项目主客观条件发生变化

　　B.项目竣工验收

　　C.实践证明原组织结构方案不适合项目的开展

　　D.项目正常运行本身使项目管理的内容出现改变

　　E.由于委托方资金问题、产权关系、利益取向等的变化，使委托方对项目的目标进行调整，因而对项目内容也要进行相应的改变

　　[答案lACDE 

[上一页]  [1]  [2]  [3]  [4]  5  [6]  [下一页]