57.[答案]C

　　[解题要点]P 221设计评审。

　　58.[答案]c

　　[解题要点]P 234～P 237风险识别的方法。

　　59.[答案]C

　　[解题要点]P 238～P 239定性风险分析的方法

　　二、多项选择题

　　60.[答案]BCE

　　[解题要点]P6工程项目管理的基本原理。

　　61.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 32政府对工程项目管理的特点。政府对工程项目的管理有以下特点：具有较大的权威性;有较大的严肃性;可采用的管理手段是最全面的;政府在对项目实施管理时，必须保证公平性;政府对工程项目的管理，主要是宏观管理;政府在管理中强调中介组织的作用。B项是业主的特点。

　　62.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 29～P 30银行对工程项目管理的主要任务。

　　63.[答案]BCD

　　[解题要点]P 31政府对工程项目管理的目的。

　　64.[答案]ADE

　　[解题要点]P 35～P 361程项目综合管理的目的、建立完善的项目管理制度、工程项目综合管理的框架。

　　65.[答案]ACDE

　　[解题要点]P 44有效信息沟通的障碍。有效信息沟通的障碍包括：认知障碍;语义障碍;个性和兴趣障碍;态度、情感和偏见造成的障碍;组织结构的影响;信息量过大造成的障碍。

　　66.[答案]CE

　　[解题要点]P 46表4-1工程项目建设各阶段的主要工作内容。

　　67.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 481作分解结构的概念和目的。

　　68.[答案]ABDE

　　[解题要点]P 60～P 61项目管理组织的作用。项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率;管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成;合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费;有利于项目工作的管理;有利于项目内外关系的协调。

　　69.[答案]BDE

　　[解题要点]P 69～P 70管理组织的建立步骤。

　　70.[答案]ACD

　　[解题要点]P 75～P 77矩阵式组织形式。矩阵式组织结构的优点包括：团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作;团队成员无后顾之忧;各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况下调整、安排资源力量，提高资源利用率;提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节;相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的屯积和浪费;在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出矛盾。矩阵式组织结构的缺点包括：项目管理权务平衡困难;信息回路比较复杂;项目成员处于多头领导状态。所以B、E错误。

　　71.[答案]ABC

　　[解题要点]P 82～P 85工程项目人力资源管理的基本内容。

　　72.[答案]ABDE

　　[解题要点]P 93项目经理的素质。

　　73.[答案]ABCD

　　[解题要点]P 89～P 90考核方式。对成员的考核方式主要有：任务跟踪、平时抽查、阶段总结汇报、征求客户意见、问题征询、成员互评。

　　74.[答案]ABDE

　　[解题要点]P 101磨合阶段。

　　75.[答案]ABCE

　　[解题要点]P 106招标投标管理的基本原则。招标投标管理的基本原则包括：公开原则、公平原则、公正原则、诚实信用原则、独立原则、接受行政监督原则。

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