工程项目组织与管理考试模拟试卷（一）
发布时间：2010-01-14 共14页
35.[答案]C
[解题要点]P 10831程招标范围。国家规定必须进行招标的工程项目范围包括：大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公共安全的项目;全部或者部分使用国有资金投资或者是国家融资的项目;使用国际组织或者外国政策贷款、授助资金的项目。国家规定可以不进行招标的工程项目包括：涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾而不适宜招标的;属于利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工的;施工主要技术采用特定的专利或者专有技术的;施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的;在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，原中标人仍具备承包能力的;法律、行政法规规定的其他情形。
36.[答案]B
[解题要点]P 124工程项目合同的特点。工程项目合同的特点包括：工程项目合同是一个合同整体;合同的标的物仅限于工程项目涉及的内容;合同内容庞杂;工程项目合同主体只能是法人;工程项目具有较强的国家管理性。
37.[答案]C
[解题要点]P 134合同价款管理。
38.[答案]D
[解题要点]P 131承包人义务。承包人的义务包括：根据专用条款的规定，向发包人提供施工现场办公和生活的房屋及设施，发生的费用由发包人承担。
39.[答案]C
[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。
40.[答案]C
[解题要点]P 138～P 140货物采购合同的主要内容。
41.[答案]D
[解题要点]P 152～P 155进度计划制定的方法。
42.[答案]c
[解题要点]P 156～P 158进度计划的优化。
43.[答案]D
[解题要点]P 161～P 163项目进度控制的方法。通过“香蕉”曲线，可以直观反映工程的实际进展情况，比S形曲线能获得更多的信息。利用“香蕉”曲线可进行：进度计划的合理安排;实际进度与计划进度的比较;对后续工程进度进行预测。D项错误，因为“香蕉”曲线不能算出进度超前和落后的时间。
44.[答案]A
[解题要点]P 169～P 173我国现行工程项目投资的构成。
45.[答案]D
[解题要点]P 143工作定义。
46.[答案]A
[解题要点]P 144工作定义的成果。
47.[答案]D
[解题要点]P 146～P 149工作顺序安排的方法。
48.[答案]C
[解题要点]P 159～P 160进度计划的表示方法。工程项目进度计划的几种表示方法包括：横道图、时标网络图、里程碑法、进度曲线法。C项是实际进度与计划进度对比的方法。
49.[答案]A
[解题要点]P 169图10-2.
50.[答案]A
[解题要点]P 197～P 199费用控制的方法。
51.[答案]C
[解题要点]P 177资源消耗计划编制的依据。资源消耗计划编制的依据包括：WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针。
52.[答案]C
[解题要点]P 180～P 184设计概算。
53.[答案]C
[解题要点]P 188～P 189标底。我国政府提倡无标底招标。所以C错误。
54.[答案]C
[解题要点]P 202～P 203费用控制的成果。
55.[答案]B
[解题要点]P 216～P 217设计阶段要处理好投资、质量、进度三者之间的关系。
56.[答案]B
[解题要点]P 219设计工作各有关方的衔接。
57.[答案]B
[解题要点]P 220设计文件会签。
58.[答案]C
[解题要点]P 205～P 206参与工程建设各方的质量职责。
59.[答案]A
[解题要点]P 232风险识别。
60.[答案]A
[解题要点]P 239～P 240定性风险分析的成果。定性风险分析的成果包括：项目风险总排队;优先考虑的风险清单;需要补充分析和管理的风险清单;定性风险分析结果中的趋势。A项是定量风险分析的成果。所以错误。
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