(一)目的意义

　　首钢岗位责任制是整顿和改进企业管理的样板。我们要认真学习，积极推广。通过学习，进一步建立健全我厂各个生产岗位和科室的责任制，为调动全厂职工的积极性，保证完成和超额完成生产任务而奋斗。

　　(二)方法步骤

　　总的要求是，从七月上旬开始，利用一个半月至两月的时间，大体完成这项任务。

　　具体安排是：

　　(1)七月上旬，全厂职工学习、讨论首钢经验，认清意义，找出差距。十号左右听汇报。

　　(2)七月中下旬，各车间、科室提出方案。

　　(3)八月上旬，综合平衡，进一步补充完善。

　　(4)八月中旬，检查、评比。

　　(三)措施和要求

　　(1)开好三个会。动员会(七月二日)，经验交流会(七月下旬)，总结表彰会(八月中下旬)。

　　(2)搞好试点。全厂抓织布车间和技术科，各车间、科室抓好一两个班组和个人。

　　(3)组织职工认真讨论，充分发扬民主。首先职工自己提出初步方案，经过班组讨论，最后车间、科室领导审查、批准。各级都要力争提出经过努力可以达到的岗位责任制。

　　(四)组织领导

　　党委统一领导，各车间、科室具体负责，工、青、妇积极配合，厂部定期研究、讨论。一级抓一级，力争提前完成任务。

　　××纺织厂办公室

　　一九八二年六月二十八日

　　这份计划，在结构上是符合一般计划写作的基本要求的。但是，凡是熟悉工厂工作的同志，一眼就可以看出，这是一个既不严肃认真，又没有本厂特点，完全是例行公事的计划，是很容易使工作走过场的。这个计划存在的主要问题是：

　　第一，目标不具体。在全厂健全责任制究竟需要解决什么问题?主攻方向是什么?很不明确。只一句“经过努力可以达到的岗位责任制”，模棱两可，十分笼统，语言也不通顺。这是解决不了实际问题的。第二，责任不明确。学习、试点、综合平衡、检查评比等等都没有具体负责的部门和领导人。只写“党委统一领导……”无法检查追究责任，很容易出现互相推诿、扯皮的现象。第三，一般的“通用话”、“空话”较多。第一条和最后一条讲的多是原则话，缺乏具体的实际的内容。这种换个头尾就可适用于多数企业的计划，是没有多大意义的。

首页 1 2 尾页