•建设项目策划是业主方专业管理的重要组成部分，在建设项目(    )进行。
A、决策期
B、运营期
C、调整期
D、管理期
E、实施期
答案：AE
•在项目实施期，项目目标的分析和再论证包括(    )。
A、投资目标的分解和论证
B、项目总投资规划和论证
C、编制项目投资总体规划
D、进度目标的分解和论证
E、编制项目建设总进度规划
答案：ACDE
•组织措施包括(    )。
A、调整项目组织结构
B、任务分工
C、管理职能分工
D、工作流程组织
E、调整设计
答案：ABCD
•在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括(    )。
A、施工合同价和设计概算的比较
B、施工图预算和设计概算的比较
C、招标标底和设计概算的比较
D、技术设计和初步设计的比较
E、施工合同价和招标标底的比较
答案：ACE
•项目目标的分析和再论证包括(    )的分析和再论证。
A、投资目标
B、进度目标
C、质量目标
D、技术目标
E、经济目标
答案：ABC
•项目结构分解可以参考的原则有(    )。
A、考虑项目进度总规划
B、有利于项目目标的控制
C、考虑项目的组成
D、结合项目管理的组织结构
E、考虑项目进展的总体部署
答案：BCDE
•在设计阶段，进度控制的任务不包括(    )。
A、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
B、协调室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系，使专业设计进度能满足施工进度的要求
C、研究图纸、技术说明和计算书等设计文件，发现问题，及时向设计单位提出；对设计变更进行技术经济合理性分析，并按照规定的程序办理设计变更手续，凡对投资及进度带来影响的变更，需合同业主核签
D、审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计文件是否符合国家有关设计规范、有关设计质量要求和标准，并根据需要提出修改意见，|E、协助起草主要甲供材料和设备的采购计划，审核甲供进口材料设备清单
答案：ACD
•下列不属于组织分工的有(    )。
A、工作任务分工
B、管理工作流程
C、物质流程
D、职能组织
E、管理职能分工
答案：BCD
•质量控制丁作流程包括(    )。
A、建筑安装工程施工质量控制流程
B、变更处理流程
C、施工工艺流程
D、竣工验收流程
E、项目实施计划的实施、检查与分析控制流程
答案：ABCD
•在建设项目施工阶段，项目管理单位负责的工作包括(    )。
A、参加调试，组织装置性能考核、验收
B、审查设备、材料供货厂商名单
C、向建设项目业主移交项目全部文件资料
D、协助建设项目业主完成融资工作
E、提出项目设计应统一遵循的标准、规范和规定
答案：AC