•下列各项中，不属于业主方在投资控制方面的任务的是(    )。
A、制定主要甲供材料和设备的采购计划
B、对设计文件尽快作出决策和审定
C、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
D、审核建设项日总概算和施工图预算，在设计深化过程中严格控制总概算所确定的投资计划值
E、采用价值工程方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘节约投资的潜力
答案：AB
•通过施工总承包管理模式与施工总承包模式的比较可知(    )。
A、工作开展程序不同
B、对分包单位的选择和认可不同
C、施工总承包管理的合同价格不同
D、合同关系相同
E、对分包单位的管理和服务不同
答案：ABDE
•建设项目业主与PMC单位签订合同一般采取“成本+固定酬金+与风险有关的奖励或罚款”的形式。其中，成本主要指(    )。
A、材料成本
B、人力成本
C、制造成本
D、差旅费、会务费等其他费用
E、财务费用
答案：BD
•根据建设项目的特点，项口总经理在董事会的授权范围内，具体负责(    )工作。
A、参与投资机会研究
B、组织投资建设项目可行性研究和项目评估，对投资决策提出建议
C、参与研究并提出投资建设项目融资方案
D、制定投资建设项目管理制度和丁作程序
E、制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案
答案：ABCD
•在动力生产建设项目方面，通常会采用(    )模式。
A、BOT
B、BOOT
C、BOO
D、TOT
E、CM
答案：ABC
•人力资源管理是指从一个组织的目标出发，为提高其成员的(    )，对人力资源的获得、开发、保持、使用、理解、协调和评价等一切对组织的成员构成影响的管理思想、理论、决策、方法和实践活动等的总称。
A、积极性
B、主动性
C、创造性
D、工作绩效
E、文化素质
答案：ABCD
•一般的管理方法有(    )。
A、领导
B、沟通
C、谈判
D、绩效评价
E、人员征聘
答案：ABC
•智力素质是获得知识和运用知识的能力，包括(    )等。
A、观察力
B、记忆力
C、思辨力
D、想象力
E、应变力
答案：ABCD
•薪酬管理策略，应当在(    )下达到现实性的平衡。
A、激励性原则
B、公平性原则
C、公正性原则
D、竞争性原则
E、经济性原则
答案：ABDE
•建设项目负责人除了在对建设项目的组织、计划、控制方面发挥领导作用外，还应具备一系列的能力，来激励他人取得成功，赢得他人的信赖。这些能力可以概括为(    )。
A、领导能力
B、沟通能力
C、良好的人际关系处理能力
D、发现问题的能力
E、人力资源开发能力
答案：ABCE