（四）加强建筑市场信用体系建设
　　要加强建筑市场信用体系建设，营造诚实守信的市场环境，加强对建筑市场各方主体的监管，依据国家有关法律、法规和规章，按照诚信激励和失信惩戒的原则。在市场准入、招标投标、资质管理、工程担保、表彰评优等工作中，对各方进行考核。对建筑市场各方主体在工程建设中违反有关工程建设的法律、法规、规章或强制性标准和执业行为规范等形成不良行为记录，充分利用互联网载体在一定范围内公布并记录在案，予以处罚。切实营造诚信经营，忠实履约的市场环境。
　　（五）各相关部门联动，加强对中标后的履约监管
　　建立和完善招投标、建设、财政、审计等职能部门的联动机制，监督合同的全面履行，对未取得有关手续就进行施工、监理单位不尽责、中标后随意更换项目经理、转包、违法分包、任意改变工程量、不合理增加合同价款、拖延支付工程款等违法、违规和违约行为予以记录，建立施工企业和项目经理“黑名单”制度，对只投标不履约的施工企业，取消其一定时期内公开招投标资格。另外，在招标过程中，建议逐步推行项目经理现场答辩制度，即由评委对投标项目经理现场提问，项目经理就施工组织设计、投标价格等技术、经济方面问题进行答辩，对答辩不合格的，取消其中标资格，从一定程度上减少资质挂靠现象的发生。要严格市场准入和清出制度，招投标部门要延伸监管触角，加大对各种违法行为的稽查和处理力度，创造公开有序、公平竞争的市场环境。
　　（六）改革政府投资项目管理模式，建立项目变更会签制度
　　政府投资的项目可以委托专业的工程项目管理公司负责项目的运作，按照市场经济的运作机制，对工程前期工作、设计委托、施工监理单位的确定、工程竣工验收等全方位、全过程负责。政府职能重点放在项目决策、资金运筹和监督管理方面。要选择职业道德过硬、业务水平高的同志作为甲方派驻工地的代表。要完善项目变更签证制度，对隐蔽工程及必要的签证必须经监理、设计、质监、发包人、财政、审计等单位共同参与，进行数量和质量上的确认后方可纳入决算，尽量减少图纸变更，确需变更的，应经有关部门会审后方可实施。
　　（七）引入FIDIC合同条款，让合同更加严密、完善
　　我国是国际咨询工程师联合会（FIDIC）的会员，FIDIC所制定的各种工程建设项目合同范本，条款内容严密，对履约各方和实施人员的职责义务作了明确的规定；对实施项目过程中可能出现的问题也都有较为合理规定，以利遵循解决，我们也应吸收科学、公正、严谨的FIDIC合同的一些好的做法，让施工合同不留缺口，彻底杜绝低价中标、高价结算及施工索赔现象的发生。
　　中标后续管理是一个繁琐且复杂的问题，只要我们各级工作人员坚持一丝不苟的工作态度，实事求是的工作作风，兢兢业业的敬业精神，深入实际的工作方法，坚持国家的利益高于一切，就一定能做好中标后续管理工作，推动建筑市场的健康有序发展。