• 第1页：管理学原理试题及答案选择题
• 第2页：判断题

• 第3页：名词解释、简答题、论述题、案例分析
• 第4页：答案及评分标准

　　1．企业文化

　　2．人员配备

　　3．激励

　　4．分层控制

　　四、简答题(每题6分，共24分)

　　1．目标管理具有哪些特点?

　　2．衡量集权与分权的标志是什么?

　　3．领导者科学用人的艺术表现在哪些方面?

　　4．构成管理外部环境的内容有哪些?

　　五、论述题(10分)

　　假如某企业要选聘一名高级主管，它应采用内源渠道还是外源渠道?为什么?

　　六、案例分析(10分)

　　优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长，在他上任之初，由于企业经营困难，有2000多名职工要求调走，另谋出路，即使来上班的职工也心不在厂里。马恩华没有怨职工。他说：“职工涣散，关键是领导没有把大家的心凝聚在一起。企业越是困难的时候，领导越要关心群众的疾苦，职工才能和企业共度难关。”他任厂长的第二天，就到职工反映较大的食堂去和食堂管理人员研究如何提高饭菜质量。他让厂工会建立职工家庭经济、住房条件、健康状况等小档案，他定期调阅，实实在在地为职工解决实际困难，排除后顾之忧。他赢得了职工的信任，也充分调动了职工的劳动积极性和主动性，经过10年努力，不仅使一个濒临倒闭的企业恢复了勃勃生机，而且使企业进入全国同行业一流水平，1994年实现利润居全国同行业之首，固定资产净值相当于1984年的10倍。

　　马恩华为国家和人民创造了财富，而他当厂长十几年间，始终房子面前不伸手，票子面前不动心，生活待遇不特殊，最后积劳成疾，不幸病逝。这位曾荣获“全国劳动模范”等光荣称号的前河北保定一棉纺织集团公司董事长、总经理兼党委书记，被誉为“社会主义企业家”。

　　问题：

　　1．马恩华是一个成功的领导者，他充分运用了自己的影响力带动职工，那么领导的影响力都包括哪些方面呢?(5分)

　　2．案例中提到了马恩华以情动人，激励职工的事例，主要是运用了精神激励方法，请问，目前企业经常采用的精神激励方法主要有哪几种?(5分)