3.经济措施

　　进度控制的经济措施主要包括：

　　(1)及时办理工程预付款及工程进度款支付手续;

　　(2)对应急赶工给予优厚的赶工费用;

　　(3)对工期提前给予奖励;

　　(4)对工程延误收取误期损失赔偿金;

　　(5)加强索赔管理，公正地处理索赔。

　　4.合同措施

　　进度控制的合同措施主要包括：

　　(1)推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工;

　　(2)加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现;

　　(3)严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后 再补入合同文件之中。

　　(4)加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理 方法。

　　(二)建设工程实施阶段进度控制的主要任务

　　1.设计准备阶段进度控制的任务

　　(1)收集有关工期的信息，进行工期目标和进度控制决策;

　　(2)编制工程项目建设总进度计划;

　　(3)编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行;

　　(4)进行环境及施工现场条件的调查和分析。

　　2.设计阶段进度控制的任务

　　(1)编制设计阶段工作计划，并控制其执行;

　　(2)编制详细的出图计划，并控制其执行。

　　3.施工阶段进度控制的任务

　　(1)编制施工总进度计划，并控制其执行;

　　(2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行;

　　(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行。

　　为了有效地控制建设工程进度，监理工程师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监理进度计划，以确保进度控制目标的实现。