多项选择题
•关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法正确的是(    )。
A、业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B、项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C、对于同一个项目，若采用建设项目总承包，|D、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
E、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关
答案：ACD
•与CM／Non-Agency模式相比，CM／Agency合同结构具有的特点包括(    )。
A、业主直接与各分包商或供货商签订合同，与CM／Non-Agency相比，对业主来说，它所签合同数量明显增加
B、CM单位与各分包商或供货商之间没有合同关系，因此CM单位所承担的风险比非代理型减少，而业主承担的风险较大
C、CM单位的身份是进行实质性施工管理，不直接从事施工活动
D、CM单位与设计单位之间设有合同关系
E、业主合同管理的工作量以及组织协调工作量大大增加
答案：ABCE
•业主方主要管理部门在投资控制方面的任务包括(    )。
A、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
B、编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C、制定主要甲供材料的采购计划
D、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
E、制定设备采购计划
答案：ABD
•组织与协调任务包括(    )。
A、分析建设项目实施的特点及环境
B、编制项目管理总体规划
C、组织设计竞赛和设计方案的评审
D、参与竣工检查及审核竣工文件
E、提出建设项目实施的组织方案
答案：ABCE
•投资建设项目的特点包括(    )。
A、具有明确的质量、进度的投资目标
B、具有明确的建设目标
C、管理的系统性
D、整体性
E、开放性
答案：ABD
•项目建设基本程序是指项目建设全过程中各项工作应遵循的先后顺序。实施准备阶段的工作主要包括(    )。
A、初步可行性研究
B、可行性研究
C、工程设计
D、实施准备
E、设备供应
答案：CD
•从企业管理的角度，一般认为界面管理是指为完成同一任务，企业需要处理企业之间、企业的各内部部门、各有关人员之间，在信息、物资，|A、联结
B、集成
C、沟通
D、整合
E、一体化
答案：ADE
•收集信息与功能分析阶段的主要工作内容有(    )。
A、对项目的概况进行介绍和说明，使价值工程研究人员都能理解项目构思、设计思路、项目现状、约束条件等 B、进行功能定义与分类
C、形成功能分析系统图(FAST图)，把各功能按逻辑关系排序，以明确各功能的重要程度
D、对各功能进行评价，确定各功能的价值指数
E、明确用户对项目的功能要求
答案：ABCD
•通过对项目特点的研究分析，可以认识项目的一般规律，确立项目管理的思想和方法，项目具有的特点为(    )。
A、目标性
B、目的性
C、约束性
D、独特性
E、临时性
答案：ACDE
•建设项目界面管理的共同模式和方法可归纳为(    )几点。
A、划分建设项目的子系统|B、注意区分主动界面和被动界面
C、保持静界面的清楚界限
D、协调与处理具有相互依存关系的动界面，对于每个主要的界面进行特殊管理
E、保持纵向界面的连续性
答案：ACD