•决策期中，经济策划包括(    )。
A、项目建没成本分析
B、融资方案的深化分析
C、项目效益分析
D、融资方案
E、编制资金需求量计划
答案：ACDE
•项目实施的技术策划不包括(    )。
A、技术方案的深化分析和论证
B、技术方案分析和论证
C、关键技术的深化分析和论证
D、关键技术分析和论证
E、技术标准和规范的应用和制定等
答案：BD
A、•编制(    )时，要分析和论证项目进度目标实现的可能性，并对项目进度目标进行分解，确定里程碑事件的进度目标。
B、总进度计划
C、各子系统进度计划
D、总进度纲要
E、总进度规划
6. 各子项目进度计划
答案：CD
•在实施阶段，质量目标计划值和实际值的比较主要包括(    )。
A、施工质量和施工图设计要求、施工合同中的质量要求、施工规程及质量标准的比较
B、材料质量和施工图设计要求的比较
C、材料质量和技术设计要求的比较
D、设备质量和技术设计要求的比较
E、设备质量和施工图设计要求的比较
答案：ABD
•质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合，如(    )。
A、专家审核
B、专家验收
C、现场验收
D、试验
E、外观评定
答案：ABDE
•影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有(    )。
A、业主方管理人员的人力资源的条件
B、工程任务的委托和发包的模式
C、工程的规模和特点
D、资金
E、项目结构
答案：ABCE
•在一个项目中，关于各方所承担的工作说法正确的有(    )。
A、策划方编制项目定义
B、规划设计方提出控制修改意见
C、规划合同规划、规划任务委托由开发方一方承担
D、策划方成立合同
E、开发方确认修建性规划
答案：AE
•设计阶段质量控制的任务不包括(    )。
A、在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)
B、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
C、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
E、参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
答案：ACDE
•在合同管理任务的管理职能分工中，合同管理部门和项目管理班子领导都可以对(    )任务作出规划。
A、确定合同结构
B、编制合同管理工作计划
C、提出合同口标及标的技术要求
D、起草合同文件(包括招标文件)
E、询价及考察投标单位资格
答案：AB
•业主方在投资控制方面的管理任务包括(    )。
A、对设计文件尽快作出决策和审定
B、审核、分析各投标单位的投标报价
C、参加评标及合同谈判
D、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
E、编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行
答案：BCDE