•在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划(    )任务。
A、编写合同管理总结报告
B、确定投标单位或合同预选单位
C、汇总合同报告
D、组织合同签订
答案：B
•在建设项目施工阶段，项目管理单位不负责(    )。
A、编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B、签订有关|C、对承包商进行全面管理
D、配合建设项目业主进行生产准备
答案：B
•业主方主要管理部门在投资控制方面的任务不包括(    )。
A、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证
B、编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C、制定主要甲供材料和设备的采购计划
D、编制设计阶段资金使用计划并控制其执行
答案：C
•(    )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的没讣单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
A、平行承发包
B、施工合作体承包
C、施工总承包
D、设计和施工总承包
答案：A
•一般情况下，业主将在符合要求的设计方案中选择(    )单位作为中标单位。
A、接近标底价的投标
B、投标价格最低的投标
C、投标价最高的投标
D、与标底价相等的投标
答案：B
•(    )模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位，施工企业、|A、项目管理承包商
B、项目总控
C、合作伙伴
D、CM
答案：A
•关于Partnering模式的论述不正确的有(    )。
A、在Partnering模式中，相当重要的一个特性就是参与Partnering模式的各方都必须是完全出于自愿而参加
B、Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作
C、Partnering协议是法律意义上的合同
D、Partnering模式强调资源共享，信息作为一种重要的资源对于参与各方必须公开
答案：C
•BOT模式的主要内容不包括(    )。
A、项目公司以同政府签订的“特许权协议”作为项目建设开发和安排融资的基础
B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款财团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资
C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保
D、特许经营期结束时将项目|答案：D
•根据新的《中华人民共和国公司法》的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权不包括(    )。
A、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议
B、组织实施公司年度经营计划和投资方案
C、参与投资机会研究
D、拟订公司内部管理机构设置方案
答案：C
•股份有限公司应有(    )为发起人，其中须有半数以上的发起人在中国境内有住所。
A、3人以上13人以下
B、5人以上19人以下
C、2人以上200人以下
D、5人以上200人以下
答案：C