•项目决策期的基本内容不同于实施期的一项是(    )。
A、组织策划
B、项目环境和条件的调查与分析
C、项目定义和项目目标论证
D、技术策划
答案：B
•项目投资目标具体化，形成了设计概算、修正概算和施工图预算，这发生在项目(    )。
A、决策期
B、实施准备期
C、实施期
D、运营期
答案：B
•一些居住建筑开发项目，可根据建设的(    )对项目的结构进行逐层分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。
A、时间
B、进度
C、生产+系统
D、生产+项目
答案：A
•在合同结构图中，矩形框表示(    )。
A、一个项目的组成部分
B、工作部门
C、参与单位
D、管理部门
答案：C
•FIDIC的有关合同文本(FIDICIGRA80PM)规定，如采用(    )模式，则业主方的管理人员将在业主方委托的工程管理咨询公司的项目经理领导下工作。
A、业主方依靠自有的人力资源自行管理
B、业主方委托一个或多个工程管理咨询公司进行管理
C、业主方和工程管理咨询公司共同管理
D、以上各项都可
答案：C
•关于业主方项目管理组织结构图的设计，下列说法不正确的是(    )。
A、业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项日管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素
B、项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关
C、对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的 D、业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关
答案：B
•投资控制工作流程不包括(    )。
A、工程合同进度款付款流程
B、项目实施计划编制与审批流程
C、变更投资控制流程
D、建筑安装工程结算流程
答案：B
•在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以就(    )任务作出决策。
A、组织招投标
B、组织合同谈判
C、组织合同签订
D、控制合同变更
答案：C
•在建设项目决策阶段，项目管理单位不负责(    )。
A、建设项目的机会研究
B、协助建设项目业主与工程承包公司进行合同谈判与签约
C、可行性研究
D、建设项目评估
答案：B
•跨度宽、层次少的组织结构的特点不包括(    )。
A、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B、管理跨度大，协调困难
C、容易造成管理效率低
D、管理负担重，有失控的危险
答案：C