多项选择题
•合同管理任务包括(    )。
A、分析、论证建设项目实施的特点及环境
B、编制建设项目合同管理的初步规划
C、进行各类合同执行期间的跟踪管理
D、参加评标及合同谈判
E、起草设计合同，参与设计合同的谈判、签订工作
答案：ABCE
•在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较包括(    )。
A、施工合同价和设计概算的比较
B、施工图预算和设计概算的比较
C、施工合同价和招标标底的比较
D、工程结算和施工合同价的比较
E、设备质量和技术设计要求的比较
答案：ACD
•施工总承包表现在质量控制方面的特点包括(    )。
A、建设项目质量的好坏很大程度上取决于施工总承包单位的选择
B、取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
C、建设项目业主对施工总承包单位的依赖较大
D、符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
E、与一家承包商签约
答案：ABC
•顾客所关心的问题有(    )。
A、速度的反应
B、低成本
C、合作的态度
D、高质量的服务
E、投资回报
答案：ABD
•下面关于Partnering模式中采用的争议处理系统的特点说法正确的是(  )。
A、采用诉讼纠纷解决(AlternativeDisputeResolution，简称ADR)程序处理争议，避免引起诉讼
B、每一步都有明确的时间概念，保证争议解决的时效性
C、每一步解决措施都有明确的管理层次负责
D、解决方法由简单到复杂逐步升级，并尽可能采用最少的成本解决问题
E、解决方法由复杂到简单逐步简化
答案：BCD
•下列关于领导的表述正确的有(    )。
A、领导是一项目的性非常强的行为
B、一个组织的目标与个人目标常常是一致的
C、领导是一种过程，也是一种艺术
D、领导工作首先是组织工作
E、领导的职能归纳起来需要处理与人、事物的关系
答案：AC
•建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有(    )等几种类型。
A、业主方的项目管理
B、设计方的项目管理
C、监理方的项目管理
D、施工方的项目管理
E、供货方的项目管理
答案：ABDE
•与工业产品一样，对建设项目进行价值工程研究时，也要考虑(    )。
A、价值工程的效率
B、价值工程的能力
C、实施价值工程成功的可能性
D、不宜作为价值工程对象的项目
E、价值工程的潜力
答案：ABCD
•方案评价准则中的功能包括(    )。
A、美观功能
B、安全功能
C、建议方案能否满足必要的功能要求
D、建议方案是否比原设计方案有改进
E、将来扩展或使用的灵活性
答案：ACDE
•供贷方项目管理的主要任务包括(    )。
A、供货的安全管理
B、供货方的投资控制
C、供货的进度控制
D、供货的质量控制
E、供货合同管理
答案：ACDE