•项目定义和项目目标论证包括(    )。
A、确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
B、决策期|C、项目的规模、组成、功能和标准的定义
D、实施期组织总体方案
E、项目编码体系分析
答案：AC
•项目实施的管理策划不包括(    )。
A、项目实施各阶段项目管理的工作内容
B、项目风险管理与工程保险方案
C、项目实施期管理总体方案
D、生产运背期设施管理总体方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：CDE
•管理措施包括(    )。
A、调整进度管理的方法和手段
B、改变施工管理方式
C、强化合同管理
D、项目管理班子人员
E、管理分工
答案：ABC
•在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作是(    )。
A、确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块
B、编制进度计划巴确定投资切块的投资值(目标值)
C、协调进度计划执行过程中的问题
D、采集、汇总、分析实际进度数据
答案：AC
•项目运营策划包括(    )等方面的策划。
A、运营方式
B、运营管理组织
C、经营机制
D、项目运营准备
E、任务分工
答案：ABCD
•建设项目信息的分类和编码可以有很多种，具体包括(    )。
A、项目的结|B、项目管理组织结构编码
C、项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
D、项目实施的工作项编码(项目实施的工作过程的编码)
E、项目的质量检验编码
答案：ABCD
•关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有(    )。
A、根据方案设计，审核|B、编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这是投资控制的任务
C、督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制的任务
D、协助业主确定项目质量的要求和标准
E、审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制的任务
答案：ABD
•一个建设项目在决策阶段、实施阶段和运营阶段的组织系统包括(    )。
A、设计单位
B、项目结构
C、项目管理的组织结构
D、施工单位
E、建设单位本身的组织系统
答案：BCE
•在合同管理任务的管理职能分工中，业主代表可以对下列(    )任务作出决策。
A、确定合同结构
B、编制合同管理工作计划
C、提出合同目标及标的技术要求
D、起草合同文件(包括招标文件)
E、控制合同变更
答案：ABD
•在建设项目决策和实施阶段，关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理咨询单位完成，建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体有(    )等几个方面。
A、检查各个参与单位的工作
B、编制项目建设实施方案
C、负责实施过程中的有关决策
D、签订有关|E、根据有关合同和项目管理机构的审核意见支付各种款项
答案：ACDE