•施工平行发包的特点不包括(    )。
A、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价没有依据
B、对业主来说，要等最后—份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制不利
C、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D、由于要进行多次招标，业主用于招标的时间较多
答案：A
•国际上项目总控理论得到成功应用的案例绝大多数发生在(    )。
A、美国
B、德国
C、日本
D、英国
答案：B
•施工总承包模式表现在合同管理方面的特点不包括(    )。
A、建设项目业主只需要进行一次招标
B、与一家承包商签约
C、招标及合同管理工作量大大减小，对建设项目业主有利
D、业主要负责所有合同的招标、合同谈判和签约工作，招标及合同管理的工作量大
答案：D
•法人治理结构解决的最主要问题就是(    )。
A、权力制衡
B、使企业的所有权和经营权分开
C、政企分开
D、保证公司运转顺畅
答案：B
•在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括(    )。
A、制定工程发包和设备材料采购策略
B、对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审
C、编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件
D、向建设项目业主移交项目全部文件资料
答案：D
•建设项目相关人的性质和数量会随着建设项目在项目建设的阶段性进展发生变化，这说明建设项目管理具有(    )的特点。
A、有限性
B、动态性
C、暂时性
D、长期性
答案：B
•BOT项目的设立程序排列正确的是(    )。①由项目发起人(地方政府机构)负责编制项目建议书(预可行性研究报告)，按规定的建设项目审批程序进行报批；②建设项目批准后，由项目发起的政府机构负责组织或委托咨询单位编制招标文件(含特许权协议)，并进行招投标活动，选择最终的中标人；③经项目发起的政府机构确认的特许权协议(附中标者编制的项目可行性研究报告和评标委员会的评审报告)，按规定的项目审批程序报批；④项目特许协议得到批准后，中标者必须按规定的期限，按法定程序设立项目公司；政府部门与项目公司正式签订特许权协议；⑤项目公司再具体负责组织建设项目的融资，组织工程设计、物资采购和施工建设，负责设施的运营和维护。
A、①③②④⑤
B、①②④③⑤
C、①②③④⑤
D、②①③④⑤
答案：C
•弱电工程物资采购工作流程属于(    )流程组织。
A、管理组织
B、管理工作
C、物质
D、信息处理
答案：C
•依照《公司法》设立的有限责任公司、股份有限公司是(    )。
A、股权式合资结构
B、契约式合资结构
C、一般合伙制结构
D、有限合伙制结构
答案：A
•对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才、人员任用可采取(    )方式，以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。
A、委任
B、选任
C、协商
D、推荐
答案：C