•在设计阶段，投资控制的任务有(    )。
A、审核项目总概算，在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的投资计划值中，对设计概算作出评价报告和建议
B、协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式
C、督促业主对设计文件尽快作出决策和审定
D、根据工程概算和工程进度表，编制设计阶段资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议
E、从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的市场调查分析和技术经济比较论证，并提出咨询报告，如发现设计可能突破投资目标，则协助设计人员提出解决办法，供业主参考
答案：ADE
•不属于工作流程组织的是(    )。
A、目标分解流程组织
B、管理工作流程组织
C、物质流程组织
D、管理职能分工
E、信息处理工作流程组织
答案：AD
•控制项目目标的主要措施包括(    )。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ABDE
•所谓业主方自行项目管理，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的所有工作，包括项目实施全过程中的(    )。
A、成本控制
B、投资控制
C、进度控制
D、质量控制
E、安全管理
答案：BCDE
•由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响目标的实现，应采取的措施有(    )。
A、调整设计
B、改变施工人员
C、改变施工方法
D、改变施工机具
E、清楚施工进度
答案：ACD
•采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要体现在(    )。
A、组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活
B、管理跨度大，协调困难
C、管理负担重，有失控的危险
D、应对下级有较多的授权
E、管理层次少，可降低费用
答案：ABCD
•业主方在质量控制方面的管理任务包括(    )。
A、对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B、组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C、审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D、检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽工程验收
E、组织编制重要设施的使用及维护手册
答案：ABCD
•大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有(    )。
A、拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设任务，最大限度地满足业主的需求
B、建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效
C、以五大控制(质量、进度、费用、文件、风险)为主要内容，采用国际先进的模式和手段对建设项目实行科学的管理
D、专业化、集约化和规模化，跨行业、跨国经营，产权结构多元化，营销策略全球化，技术装备现代化，项目管理科学化，低层作业本地化
E、有较强的融资能力，或以金融机构为后盾
答案：ABDE
•近年来建筑业发生了许多深刻的变化，主要体现在(    )等几方面。
A、大中型建设项目投资和经营的私有化进程的发展
B、业主方更多地希望设计和施工紧密结合，倾向设计+施工(Design+Build，駾esign+Construction)的方式发包；希望建筑业提供形成建筑产品全过程的服务，包括项目前期策划和目标论证、设计、采购、施工，乃至设施管理(FacilityManagement)等服务
C、建筑业在项目融资和经营方面参与程度的加剧
D、建筑市场全球化进程和建筑市场竞争的加剧
E、建筑公司(国内习惯称为建筑施工企业)性质的变化
答案：ABCD
•职位分析需要收集和整理的信息包括(    )。
A、建设项目管理的内部和外部的环境信息
B、与潜在任职者相关的信息
C、与工作有关的信息
D、人员管理计划
E、高层管理者的信息
答案：ABC