第三章 生产计划与生产作业计划的编制

　　 （一）学习目的与要求

　　通过本章的学习，掌握企业产品品种、产量的优化及生产能力的核算方法；了解生产作业计划任务、分类、特点、编制依据和内容；掌握期量标准的制定，理解大批大量、成批和单件小批生产计划的编制；了解生产作业控制的概念和内容；掌握生产调度工作任务、内容和原则，掌握制品管理的方法。

　　（二）课程内容

　　第一节 生产综合计划

　　讲述生产计划的概念和主要指标、编制步骤，滚动式计划的编制方法，品种与产量的确定。

　　第二节 工业企业的生产能力

　　讲述企业生产能力的概念及种类、企业生产能力的核定。

　　第三节 生产计划的安排

　　讲述产品出产进度安排，多种品种搭配生产以及部门任务分解的方法。

　　第四节 生产作业计划的任务、分类与编制依据

　　 讲述生产作业计划的任务、分类和编制依据及其工作的内容。

　　第五节 生产作业计划的编制

　　 讲述期量标准的制定，大批量生产、成批生产和单件小批生产作业计划的制定。

　　第六节 生产作业控制

　　讲述生产作业控制的概念与内容，生产调度的任务、内容和原则，如何做好生产调度工作。

　　第七节 生产作业统计及在制品管理

　　讲述生产作业统计和在制品管理。

　　（三）考核知识点与考核要求

　　1.生产综合计划（次重点）

　　识记：生产计划的主要指标

　　领会：生产计划的编制步骤

　　综合应用：用线性规划法优化品种产量

　　2.工业企业的生产能力（次重点）

　　领会：企业生产能力的含义和计算方法。

　　简单应用：代表产品法和假定产品法的计算。

　　3.生产计划的安排（一般）

　　领会：产品出产进度安排的方法，多种品种搭配生产；部门任务分解的要求

　　4.生产作业计划的任务、分类与编制依据（一般）

　　识记：生产作业计划的任务、

　　领会：生产作业计划编制依据。

　　5.生产作业计划的编制（重点）

　　识记：期量标准的概念

　　领会：成批生产的期量标准

　　简单应用：计算经济批量

　　综合应用：成批生产作业计划的制定

　　6.生产作业控制（一般）

　　识记：生产作业控制的主要内容和原则

　　领会：生产调度的任务、内容

　　7.生产作业统计及在制品管理（次重点）

　　领会：在制品管理

　　简单应用：合理存放和保管在制品