第七章 项目管理

　　（一）学习目的与要求

　　通过本章的学习，理解项目管理的概念、特点，了解项目管理的适用性、优缺点；理解项目计划编制；了解项目控制；了解矩阵组织；能够绘制网络图及进行参数计算。

　　（二）课程内容

　　第一节 项目管理概述

　　讲述项目的基本概念及其特点，项目管理及其特点和项目管理的适用性，以及项目管理的优缺点。

　　第二节 项目管理的计划与控制

　　讲述项目管理的计划和项目控制。

　　第三节 项目管理组织

　　讲述项目管理组织中的矩阵组织及其基本原则，并对矩阵组织进行优劣分析。

　　第四节 网络计划技术

　　 讲述网络计划技术的概述、网络图和网络计划的调整与优化。

　　（三）考核知识点与考核要求

　　1.项目管理概述（一般）

　　识记：项目管理的概念

　　领会：项目管理的特点，适用性和优缺点

　　2.项目管理的计划与控制（次重点）

　　识记：制定进度计划的方法，项目成本估算的方法

　　领会：项目计划；项目控制的方法

　　3.项目管理组织（一般）

　　识记：矩阵组织

　　领会：矩阵组织的基本原则及其优劣分析

　　4.网络计划技术（重点）

　　简单应用：绘制网络图及时间参数计算。

　　第八章 企业物流管理

　　 （一）学习目的与要求

　　通过本章的学习，了解物料管理的任务和内容，理解物料消耗定额和储备定额，掌握物料供应计划，理解车间物料管理，掌握库存的分类及作用，掌握库存控制方法。

　　（二）课程内容

　　第一节 物料管理

　　讲述物料管理的基本任务和物料管理的主要内容以及物料的分类。

　　第二节 物资消耗定额和储备定额

　　讲述物料消耗定额和物料储备定额。

　　第三节 物资供应计划

　　讲述物料供应计划的意义，准备工作计划的编制、执行和采购管理。

　　生产现场物料管理

　　讲述生产现场物料管理的要求，车间领料和退料，呆、废料管理和现场在制物料的盘点。

　　仓库管理

　　讲述库存管理概述，库存控制，经济批量控制法，库存管理策略和仓库管理。

　　（三）考核知识点与考核要求

　　1.物流管理（一般）

　　领会：物料管理的任务、内容；物料的分类

　　2. 物资消耗定额和储备定额（次重点）

　　识记：物料消耗定额，物料储备定额

　　综合应用：计算物料消耗定额和物料储备定额

　　3. 物资供应计划（次重点）

　　领会：物料供应计划的意义，准备工作

　　简单应用：物资供应计划的制定

　　4. 生产现场物料管理（一般）

　　领会：生产现场物料管理的要求，

　　简单应用：生产现场物料管理

　　5. 库存控制与仓库管理（重点）

　　识记：库存的作用与分类，经济定购批量，ABC分类法

　　领会：定量订货模型，定期订货模型，库存成本，仓库管理

　　综合应用：经济订购批量的计算