本章结论

　　本章对公共行政管理中的人事行政进行了探讨。通过材料分析，详细阐述了人事录用、人事规划、人事的选拔和任用、人事薪酬和激励、人事考核与奖惩等方面的内容。

　　人事录用作为人事管理系统的输入环节，直接影响着人事管理其他环节的运行。通常，公共部门在进行人事录用时要遵循以下原则：民主集中制原则，用人所长原则，德才兼备原则，因事择人原则，公正、平等、择优和竞争原则。人事规划在人事管理当中居于重要地位。它运用科学的方法，对人力资源需求和供给状况进行分析和估计，并制定政策与方案，通过提供具备高素质的员工来满足组织发展的需要。组织在制定人事规划时应该注意三个原则：充分考虑内外部环境的变化；将组织战略与人事规划相结合；促使组织与组织内成员共同发展。

　　人事的选拔和任用是人事管理中最重要的环节。人事选择要注意发挥整体功能，实现组织内部的优化组合。因此在人事任用方面要从整个组织的功能着眼，实现最优配备，这就需要注意以下几方面：分析领导班子的结构是否符合领导班子建立的目的和要达到的功能；分析领导班子成员的构成是否有利于加强领导班子的整体功能；分析领导班子成员的年龄、素质等搭配是否形成互补的合理结构。

　　人事开发与管理的主要任务是吸引人才，留住人才，使人才努力地为实现组织目标而工作。工资报酬的管理与完成上述任务息息相关。我国公务员工资必须遵循以下原则：按劳分配原则、定期增资原则、平衡比较原则、物价补偿原则、法律保障原则。

　　对公职人员的考核与奖惩是公共部门人力资源管理的重要环节。公共部门人员的考核是指国家行政机关及事业单位按照规定的原则、内容、方法和程序对所属工作人员进行的考察和评价，并以此作为人员任用、晋升、奖惩、培训等的基本依据。奖惩是奖励与惩罚的统称。公职人员的奖惩是对公职人员考核结果的重要运用。它的含义是指国家行政机关或其他公共部门依据规定的标准、条件和程序，对成绩突出的公职人员给予物质和精神的奖励；对行为失职的公职人员进行处罚、制裁的管理活动。